汇聚执行模式学习心得

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1、汇聚执行模式学习心得大家下午好！5月4日~5月6日，我和XXX、XXX、XXX、XXX、XXX—行六人，参加了汇聚国际教育集团在杭州桐庐举办的执行模式培训课程。通过这三天的学习，我感触颇深，使我对企业管理上遇到的许多问题有了新的认识。借今天这个机会带大家做个简短的分享。先讲点开场白。为什么国民党的军队打不过共产党的军队？从指挥作战能力来说：国民党军队的将领都是黄埔军校的高材生，而共产党军队可以说是草莽英雄。再从武器装备来说"国军是清一色美式装备,飞机加大炮。而共军则是小米加步枪。国民党军队冲锋时，军官如何做?兄弟们给我上！共产党军队冲锋时，干部如

2、何做?兄弟们跟我冲！这就是带动的作用。领导要做好执行的标杆,执行的命脉：带动。带动是打造组织执行的第一生产力。老板带动干部；干部带动群众；老群众带动年轻群众。也就是领导带动中层干部；中层干部带动基层干部；基层干部带动基层员工；老员工带动新员工。只有这样，文化得以传承，制度得以执行。中国传统：百善孝为先案例:一位贤惠的妈妈帮奶奶打洗脚水，并亲自为奶奶洗脚。小孩打水给妈妈洗脚。”言传身教"的力量制度执行的五大死穴一、领导制度二弹性制度三、朝夕制度四、繁琐制度五、模糊制度领导制度■领导说了算的一种制度形式。■缺憾:制度缺乏神圣性，犹如一纸空文，领导可以

3、遵守它,也可随意废除它。■神圣的制度：教规军规党魂比赛规则■制度如何才能逬入神圣的通道,被员工所认同、遵守？■让员工进入敬畏的通道，老板身先带动，以身作则;领导身先带动；员工身先带动，人人以身作则。为什么制度没有神圣性？为什么团队对规则没有敬畏感？核心的原因是领导的权力已经大过了制度的威力。在很多的企业中，不是制度说了算，而是领导说了算，很多人不是看制度的规则，而是看领导的脸色。大多数的情况是领导大于制度。如果在企业一个领导的权力大/制度的威力就会变小。如果领导的权力变小，制度的威力就相应变大。所有世界最顶尖的企业一定是制度的威力大于领导的权力。

4、比总裁早到英特尔公司的总裁曾发现他的员工经常迟到，扣工资也解决不了问题。最后总裁想了一个办法，他每天第一个到公司去上班，然后就在门口进行迎宾。那些迟到的人员看到总裁到门口欢迎自己上班,发誓明天不再迟到,那些早到的员工看到总裁比自己都早,明天一定要比总裁到的早。渐渐地,所有那些早到的和迟到的员工都有一个共同的决定，就是要比总裁早到,这样延伸下去，总裁就是最后一个来上班的了。身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能够服人，怎么让人能够产生对制度的敬重呢？所以有很多的企业，会出现一个重要的问题：员工迟到他抠住不放，领导迟到却往往找一堆的

5、理由和借口不予处罚。有很多企业的领导者会说：”我跟我的员工不一样”他们每天晚上下班就走了，有时候我要应酬客户，往往通宵达旦，所以早上我就要晚来一会儿。”我说，你晚上弄到凌晨四点,你的员工都没看见，你早上迟到了或者没有到场，你的员工全都看见了。常州世华公司的高管每个礼拜一早上,总监以上的人全部到公司,站在楼底下进行"迎亲"（迎接同仁上班L每当礼拜五，所有的高管在"送亲〃。他们总是礼拜一最早的人，礼拜五最后走的人。不要小看了这个动作，不妨在你的公司尝试一下，假设每个礼拜一，总经理、总裁、董事长都在门口迎接员工上班，员工是什么感觉？礼拜五的晚上，董事长

6、、总裁、总经理欢送他们下班,离开你的企业，这又是一种什么样的感觉？相信这种感觉会非常美好！把手机扔进水盆在企业中，领导经常要求产品不打折，结果找到领导最后却打折了;很多领导要求下属开会期间不允许接打电话,结果开会期间领导接了电话，有些领导一边拿着电话，一边说：“对不起，我这个电话比较重要。"这样一来，你的执行威力、制度威力就永远出不来。我有一个建议”设定一个制度,以后每次开会”在正前方放_个洗脸盆,里面盛满水，谁手机响起，直接把那个手机扔进洗脸盆。在制度执行的第一天，早上的时候，你就跟太太说:〃太太，今天早上我九点开会，您九点十分给我打电话,如果

7、没有听到我的回答，您听到水声，恭喜您，配合成功。"这样,下—次你再开会，把洗脸盆往那里一放,你就不用提醒大家关手机,他_看到洗脸盆，就赶紧给手机关掉了。你这一次损失掉一个手机，未来避免的损失可能是几百部、几干部、几万部手机所创造的价值,所带来的收益。淡化了领导就强化了制度领导权力大，制度的威力就小;领导权力小，制度的威力就大。领导的权力与制度的威力成反比。所以你弱化了领导，就强化了制度；你强化了领导,就弱化了制度。所以为什么在很多的企业中，老板在就有执行力，老板不在就没有了执行力,因为很多人无视制度，只看重老板。如果一个企业想从人治到法治，而让法

8、治产生威力,最重要的一个关键就是,淡化领导的威信，即强化制度的威信;弱化领导的权力,即强化制度的威力。只有这样，未来你的公司才会通过硬性