资源描述：
《工作心得五点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工作心得五点01评判标准：辨别好坏的眼空同样一份工作，同样一份方案，同样一个设计，别人都满口称赞，可有的人却马上能够看出问题在哪里，而不是人云亦云。这就是评判标准不同。眼界宽阔，见多识广的人，判断好坏的界线就越高。工作了六七年，已经度过了职业生涯的迷茫期,在行业里浸淫良久的人,自然有一套自己的评判标准。很多时候,判断一个人是否能堪当大任，很重要的一点就是看他的评判标准如何。拿设计师举例z小公司设计师的审美和4A广告公司就不同。在小公司看来已经能够打90分的设计作品，在大公司设计师眼里就跟刚毕业学生做出
2、来的一样。这是因为公司平台不同，给予员工的眼界和知识就不同。大公司在全球各地都有办公室，每年参加各种国际广告节交流。设计师们有机会接触全世界的优秀作品，从而提升自己的审美标准。而小公司的关注点更多在业务增长上，不会给予员工太多的学习机会。这在职业生涯初期也许不重要，但从长远来看，〃审美〃就是一个设计师的命，决定了他未来能走多远。在职业生涯成长中■越往后你对一份工作的"评判标准”就越重要。这在某种程度上就是能力的直接体现。能力强的人，标准一定高。我面试过很多高层岗位的工作，我发现这个时候对人才的考察和刚
3、开始工作的时候非常不同。面试官更愿意用行业案例或者热点事件来考察候选人的思考和观点，以此判断候选人的眼光和能力。一位朋友告诉我，他就曾经面试过一位总监级别的候选人当时我的这位朋友列举了一个行业内非常知名的案例为例，但抛给候选人的问题却是：〃你觉得这个案子有什么问题？你觉得怎样能做得更好?“如果这时候选人的答案和媒体上报道的一样，觉得〃这个案例很棒〃，那么很可能这个职位就和他失之交臂。后来这个朋友告诉我他这么提问背后的用意：〃这个案例是我们做的。虽然在业内很知名，媒体有过很多报道。但从传播目的上来看其实
4、并没有那么成功。因为这个案子最终的目的是促进产品销售，而不是造话题。造话题只是手段，而不是目的。如果候选人能一眼看出这其中的问题，那么就代表他在市场营销方面是有扎实功底的。他的评判标准是围绕品牌增长而不是声量炒作。〃这就是对评判标准的考察。标准越严格越能展现背后深厚的知识积淀和广阔眼界。尤其在带团队”做大项目的时候zLeader对工作的评判标准直接决定了项目的产出质量。02彳亍业名声：最重要的职场社交货币30岁后会觉得，行业圈子其实很小。越往上走,叫得出名字的人越少。如果一开始跳槽还是靠简历,到后面就
5、是靠”名声”。名声,是一个看不见摸不着,却广泛流传于人们口中的谈资,它是最重要的职场社交货币。尤其在资深猎头或HR眼,名声背后代表的是你呆过的公司，做过的项目，获得的成就,其他人对你的评价等等。这些都是无形资产，从一开始就要积累好。写一份简历或印一张名片，可能只需要几分钟或几毛钱。但打造你的个人品牌，却需要一辈子。个人品牌,就是"名声〃。拥有好名声的人,根本不需要多解释，名字代表一切。这是最有效的职场通行证，比简历靠谱，比背景调查方便。请一定花精力经营好它,这是一本万利的事情。关于如何打造好名声,三点
6、个人感受：-向上打造,面对老板来打造你的个人名声。这是最直接也是最有效的方法,按时按质按量地完成好交给你的工作，在老板心里建立可靠、高效的印象,以后跳槽带你飞才有可能。•向周围打造，面对同事和猎头来打造你的个人名声。在日常工作中积极合作z不拖泥带水z不踢皮球,在同事心里建立值得信赖与合作的印象。保持日常生活中和猎头的定期联系,积极给猎头分享行业里的最新信息和热点（猎头也需要对行业有学习和认识”以便筛选人才）,在猎头心里建立聪明，上进，知识面广的印象”以后有好职位才会先想到你。•不要急,罗马不是一天建成
7、的■名声也不是短期积累起来的。不要用投机的心态去打造名声,"一夜爆红〃后面多半都是〃昙花一现"。这就像盖楼,靠的是一砖一瓦,而不是吹嘘和浮夸。03人脉资源：打造自己的吸引性价值很多人误解了人脉的走义，以为“我认识谁谁谁"就等于〃我能够借力于谁谁谁"。这是两个完全不同的概念。前者是一种弱关系，类似于朋友圈的点赞之交；后者是一种强关系,是建立在互惠互利基础上的回报投资。是的，人脉资源的本质依然是等价交换。值分两种,一种是给予性价值,一种是吸引性价值。给予性价值，是你需要不断向对方展现自己的价值，得到对方的
8、持续认可。比如不断帮朋友解决一些情感烦恼，或者工作困惑，这是一种被动的人脉投资。给予性价值的问题在于，你不能停止给予。一旦停止,之前的人脉积累很快就会消失。就像你不断帮闺蜜分析恋爱问题，可一旦闺蜜找到稳定的男友就会停止向你咨询，你在这方面的价值就消失了。吸引性价值，是指自己身上拥有的财富，能力，智慧，人格魅力等，能够主动吸引周围的人来与你结识。并且只要某一次将这种价值进行给予，以后将获得源源不断的回报。比如你是一个资深的咨询顾问，帮助某个公司的老板解决了
