工程目标责任状

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1、工程部工作目标责任状-安全管理方面1、督促各在建项目落实公司安全生产管理制度，加强监控体系的执行力度，力争实现公司全年“因工死亡率为0,杜绝重大安全事故，年轻伤频率控制在12%。以下”的目标。2、督促各在建项目做好安全创优工作，全年创省级安全文明工地2个，创市级安全文明工地9个。3、选取2-3个有条件的项目进行安全监督员垂直管理（内部监理制）的试点工作，试点工作成熟后在全公司实行。4、全年对本部在建项目进行安全专项检查频率不少于12次/项目，对分公司和远征项目进行检查频率不少于4次/单位，对安全监督员进行工作绩效考核频率不少

2、于12次/人。5、全年组织召开安全生产例会不少于10次。6、全年组织公司相关职能部门对各分包单位和供货单位进行安全评价不少于2次。二质量管理方面1、督促各在建项目落实公司质量管理制度，加强监控体系的执行力度，力争实现公司全年“无重大质量事故，工程质量一次交验合格率100%,工程质量创局级优质率按面积计达到35%以上”的目标。2、督促各在建项目做好质量创优工作，全年创局优质工程3项、武汉市黄鹤奖3项、湖北省结构优质工程3项、湖北省楚天杯2项、总公司优质工程奖3项、鲁班（国优）奖工程1项。3、选取2-3个有条件的项目进行质量监督

3、员垂直管理（内部监理）的试点工作，试点工作成熟后在全公司实行。4、全年对本部在建项目进行质量管理检查频率不少于12次/项目，对分公司和远征项目进行检查频率不少于4次/单位，对质量监督员进行工作绩效考核频率不少于12次/人。5、全年组织召开质量管理例会不少于10次。6、全年对在建项目客户满意度调查不少于1次/项目、满意度不低于80%,竣工项目回访调查不少于20个/年、满意度不低于80%。7、及时有效做好竣工工程维修工作，业主二次投诉率控制在3%以内，将预防在建工程质量通病工作与竣工工程维修工作紧密结合起来。三动力管理方面1、督

4、促各在建项目落实公司动力管理制度，加强监控体系的执行力度，力争实现动力系统全年“因工死亡率为0,杜绝重大机械设备事故，年负伤频率控制在12%。以下”的目标。2、全年对本部在建项目进行大型设备等动力管理检查频率不少于12次/项目，对分公司和远征项目进行检查频率不少于4次/单位,对机电管理员进行工作绩效考核频率不少于12次/人。5、全年组织召开动力管理例会不少于10次。6、2005年5月份前正式运作公司电料管理的回收、维修、存储和再调拨工作。四项目管理方面1、推行局项目管理手册，督促落实公司项目管理办法。全年组织公司层次月度项目

5、管理专项检查不少于8次，季度项目管理综合检查不少于4次，对远征项目的管理指导和检查工作不少于4次/项目，监督分公司、区域经理部按时开展项目管理检查。3、按时编制公司年度、季度和月度施工生产计划，督促项目有效落实，将在建项目工期投诉率控制在1.5%。做好公司生产数据的统计分析工作，提供参考资料不少于3份/季度。4、全年组织召开公司月度生产调度会不少于12次，协调职能部门与在建项目的沟通工作，有效解决工程项目施工生产组织中出现的问题和障碍。五其他方面1、制定公司年度安全、质量、动力教育培训计划，认真开展“安全月”和“质量月”活动

6、，确保各级管理人员的专业知识培训时间和内容满足上级单位要求。2、配合人力资源部做好专业人员的聘用、调配和考核工作，稳定安全、质量、动力等专业人员队伍。3、配合办公室（企管部份）做好年度IS09000.IS014000.OHSAS18000三位一体的贯标审核工作。3、总结交流公司安全、质量、动力等管理工作的先进经验，不断提高公司项目管理水平。