岗位追究责任制度

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1、管理人员岗位责任及责任追究制度第一章总则第一条为了从根本上改变公司各级管理岗位人员在履行岗位职责、评价岗位职责履行是否到位时无评价标准和评价标准不统一、不科学的局而，更好地落实岗位责任制度，根据企业的经营管理原则和实际制定木制度。第二条岗位责任是各级管理人员在开展经营管理工作，履行岗位职责过程中所应承担的责任。第三条岗位责任评价是对各级管理人员所负责的工作目标的达成程度、岗位职责的履行到位程度的判断与确定。第四条责任追究是对管理人员在开展经营管理工作，履行职责过程中，目标未达成或者职责未履行到位吋对岗位人员

2、的追究与处理。第四条木制度适用于江苏南方食品股份有限公司各级岗位人员。第五条岗位责任及其岗位责任评价坚持下列原则：1、制度而前人人平等原则；2、实事求是、客观、公平、公止原则；3、惩前宓后、冇错必究原则；4、谁主管谁负责原则；5、结果导向原则（分配工作任务要关注过程，注重结果，在评价责任时要以结果为准则）；6、责任追终原则（岗位所承担的工作责任不因在公司范围变更工作单位和变更工作岗位而免除，要追究到底）。第二章岗位责任第六条公司经营班子等高管人员的岗位责任：1、组织完成公司分配卜•达到岗位承担的任期目标、年

3、度目标和阶段性目标；2、负责组织制订和实施各项分管业务的内部管理制度，带领下属部门完成各项工作口标；3、对分管的下属部门提出明确的任务目标、完成标准和时效要求；4、深入工作实际，注重调查研究，主动了解分管部门工作情况，及时了解和发现工作中的新情况、新问题，提出解决问题的办法和建议；5、按吋审定下属部门的请示、报告、工作计划总结和考核自评方案等文件；6、全面履行对下属部门工作开展和目标达成的指导、监督、检查和考核；7、按有关规定向公司提出对分管部门的奖罚意见，充分调动部门开展工作的积极8、贯彻落实公司的各项方

4、针政策，及时收集、整理与本职岗位有关的各类重要信息，为公司的经营管理提供决策依据；9、负责公司成木控制，堵塞管理漏洞，提高资金有效利用率；10、完成上级领导交办的其他工作事项。第七条部门领导人员的岗位责任：1、接受公司和分管领导分配下达的各项目标任务和工作指令，对其分管工作的实施效果负责；2、对下属负有指挥、指导、协调、监督和管理的职责；3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，分解部门目标到具休岗位，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各工作任务；4、密切其它相关部门的工作联系，加强与有关部门的协作配

5、合工作；5、按照国家有关的法律法规和公司的规章制度、操作规程、工作流程组织部门员工开展经营管理活动；6、在公司的管理框架内负责组织或安排制订本部门业务有关的管理制度，并负责实施、修改和补充完善；7、组织制定本部门开展业务的预算方案、工作计划总结和有关的业务程序；8、负责本部门管理成本的控制，降低消耗、节约能源，提高效率；9、及时组织对下属员工的考核、考勤、分析存在问题，对员工提出改善工作的意见和建议；10、负责组织部门人员开展业务培训，提高岗位人员业务素质和实际操作能力；11、完成上级领导交办的其他工作事项

6、。第八条主管、科员及其他管理人员的岗位责任：1、接受部门领导分解下达到木岗位的目标任务，并对所负责工作的效果负责；2、根据国家有关法律法规、公司规章制度和业务程序开展岗位目标工作，协助部门领导处理公司H常管理事务;3、定期或不定期向部门领导汇报工作进展和业务开展情况，提高工作效率，确保岗位工作目标按质按量按吋完成；4、注意积累达成目标和履行岗位职责所需的社会关系资源，想方设法完成工作目标和任务；5、服从部门领导的工作安排，特殊情况不因休息H或节假H而影响岗位职责的履行,团结部门其他岗位员工，为部门工作目标任

7、务的完成而努力工作；6、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，能及吋制止或向领导汇报，防止事态扩大；7、努力学习岗位业务知识，提高工作业务索质和实际操作技能水平；8、具备强烈的服务意识，按标准对服务对象提供相应服务；9、完成上级领导交办的其他工作事项。第三章岗位责任的评价第九条由岗位承担的经营目标责任，以经财务审计确认的数据为准，坚持以结果为导向的评价原则，不因其他主、客观原因而增大或者减小岗位责任人员应承担的岗位责任：第十条由岗位承担的管理类目标，根据公司目标管理耍求应事先明确目标完成的标准和时效要求

8、，并以Z作为目标达成的评价标准。第十一条由岗位承担的项目目标,根据公司的项目管理要求以在项目方案屮明确的项口验收标准和岗位承担的具体工作作为评价的标准；第十二条管理类R标和项RR标按照R标完成的最终效果和结果评价，具体的要求是，目标的完成质量占目标70%的分値，目标完成的吋效占目标30%的分值，如果目标按时完成但出现严重质量问题（原则性问题）的，视为目标未完成，对该项目的评价应记为0分。第V三条岗位管理职责的责任