岗位工作分析问卷

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1、第一部分：个人基本信息部门：姓名：_学历：专业：_笫二部分：请您填坊下列管理关系图:向同一主管汇报的其它部门、岗位、人数职位信息调查问卷您好：欢迎您参与填写本调査问卷；木问卷1=1的是全而、综合、系统地了解您岗位工作信息，帮助您更加清晰的认识您的工作，同时也有助于您和公司一起改进工作；问卷中选择性填写内容没冇单选或多选Z分，请您根据岗位实际情况认真填写；问卷的填写和使用不会对您木人或您的工作产生任何不利影响；填写本问卷会占用您不少时间，我们对此表示抱歉！请于刀日时前将本问卷返回人力资源部；感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！性别

2、：年龄：专业经验：年同岗经验：年更高一级主管的部门、职位直接主管的部门、职位任职者所在部门、岗位、人数（工作）。第三部分：职位设置的日的（设置木职位的原因、工作范围、工作日标）职位设置目的的填坊模式为：为了……，在……的指导（影响）下，（做）例如绩效主任设置II的：为了促进公司整体绩效提升，提高公司在同行业的竞争力，在公司发展战略的指导下，建立适合公司实际的先进的绩效体系，提髙公司整体绩效，使公司与员工共同发展。第四部分：工作职责列举本职位的主要职责，完成各项职责占全部工作的白分比，以及各项工作应达到的目标。主要职责所占百分比

3、工作应达到的kl标第五部分：工作流程1.•公司内部或外部哪些部门或职位发牛联系？怎么样的联系？频率有多大?组织/部门职位信息内容频繁程度（请在相应位置□划“V”）频繁经常有时偶尔□□□□公司□□□□□□□□内部□□□□□□□□□□□□公m□□□□□□□□外部□□□□□□□□2.各项工作的具体流程：即每项工作需要哪些条件（材料/工具/资料等），您将如何处理，产生哪些结果。职责序号职责内容输入条件处理过程结果输出123456789103.可优化流程：工作屮可简化的流程环节、可简化的处理过程可优化职责内容具休优化内容4.木职位应保存

4、的资料资料名称或内容请在相应位置划“V”或注明原件复印件电子档其它□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□第六部分：对其它职位的指导、培训、监督您需要指导/监督/培训哪些职位的工作?指导职位（含口接下属）人数所指导/监督/培训工作内容第七部分：工作汇报关系1•工作汇报必须向上级主管汇报的事情形式（请在对应位置划“V”）口头书面□□□□□□□□□□□□财务权限：当涉及元以上费用支岀或投资决池时，必须向上级主管中请批准。2.工作权限有权口主处理的事情或做出的决定处理方式简单介绍第八部分：工作时间与环境1.本职位的工作时间是：口正

5、常口班口不定时轮班2.加班的频率约为次/周，加班时间约为小时/月;3.本职位的工作环境是（请在对应位直划“V”）：□75%或更多的时问在室内□75%或更多的时间在室外□室内外工作时间大体相等□经常变换工作地点□在固定地点工作第九部分：职业发展请按顺序列出你曾经担任过的职位:填写人:口期:审核人:口期:任职时间部门/职位至至至至以F由任职者的上级填写・上述填写是否符合本岗位实际情况：□是如冇出入，请用其它颜色的笔在相应位置改正/补充，或另附纸说明。第十部分：工作衡量指标衡量本职位工作工作成果/成绩的抬标有:1.2.3.4.5.6

6、.7.8.第十一部分：职位的晋升、替代和轮换1.本职位目前的任职人数有人；2.本职位可以由晋升而至，也可以晋升至职位；3.本职位可以与职位轮换，也可以由职位临时替代。第十二部分：对任职者的基本要求1.本职位至少应具备学历，能够做好本职位工作应具备学历；□高中/中专/职高/技校口大专或同等学历口本科□硕士研究生其它：2.本职位最适合的专业是：可接受的专业是：・胜任木职位的工作应具备的匸作经验是：□不要求□半年以内□半年到一年□一年到三年□三年到五年□五年以上・胜任本职位的工作应具备的管理经验是：□不要求□半年以内□半年到一年□一

7、年到三年□三年到五年□五年以上・本职位应具备的资格证书是：等级是■本职位所需耍的特质有：■本职位应接受哪些上岗培训：1.；2.；3.:4.:口期:填写人: