生产人员绩效考核管理办法

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1、生产部人员绩效考核办法一、考核目的1、了解人员对部门的贡献。2、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。3、为部门员工的晋升、降级、调动职位和离职提供依据。二、考核对象1、已转正的员工。2、实习、试用期的员工不在考核范围。三、考核小组1、绩效考核小组人员。绩效考核小组由部门经理、生产项目主管、包装发货主管及其他生产人员一名（轮流）组成。被考核者主要由其直接上级负责为其评分，考核小组其他成员参与意见并监督整个过程。2、公司副总及部门经理根据绩效结果对被考核人提岀岗位晋升及处罚的要求，或适时参加培训。3、绩效考核小组成员应该熟练运用绩效考核相关表格、流程、考核制度、与被考

2、核人及时沟通，合理公正完成考核工作。四、考核实施1、数据收集：每川18H前，部门经理组织小组人员收集相关数据。2、考核实施：每月21日，考核小组对被考核人员进行考核。3、考核结果A+,A,B,C四个等级4、捉交考核结果：每月23日由部门经理将考核结果上报分公司。五、考核内容及评分标准：一分公司生产部人员考核评分标准序号考核项占核分值计算方式数据来源备注1计划完成101、周计划有1项未完成，则扣1分，依次类推2、刀计划冇1项未完成，则扣2分，依次类推内勤如因临时安排计划外生产任务则不作扣分2工作量251、基数为M二20分，2、个人实际工时-部门平均工时每增加8小时则增加1分，反Z每减少8小时

3、则减少1分3、大于4小时小于8小时按0.5分计算4、大于0小时小于4小时按0.3分计算5、生产任务较紧时根据部门安排加班，月加班时间超过32小时以外的每增加4小时按0.5分计算内勤工作量以20分为基数，加分上限到25分，超过25分后不作计分3记录表及电子文档归档101、周计划完成内容作业单提交时间为周以下三点，1次未按时提交扣1分2、电子文档及纸质文档填写不规范，1次扣1分3、月提交资料时间为每月18号下班而，如遇节假日则时间提前至放假而，1次未按时提交扣3分内勤生产现场主管1、包括各种纸质及电子文档，各项目生产、调试，包装发货电子文档统计表及时提交2、生产作业记录单、维修记录单及时提交3

4、、个人工作日志、非记录统计表及时提交4、电子文档及纸质文档填写规范性（漏填、错填、填写不全、涂改等）4工作质童251、被部门负责人检查发现未按工艺作业，出错1次扣5分；2、物资中购出错1次扣5分；3、产品检验有不合格或返工1项扣5分；4、包装发出错1次扣5分5、在生产、调试及包装发货过程屮部门内部发现冇关质量问题一次扣3分生产现场主管调试组负责人包装组负责人5工艺规范5发现一次不规范生产，1次扣1分，2次扣2分生产现场主管调试组负责人1、严格按照工艺作业2、走线规范、横平竖直、线号标示淸晰6工作态度及协作5不服从部门负责人及生产现场主管工作安排的1次扣5分部门经理生产现场主管7劳动纪律51

5、、被部门负责人发现冇违反公司或部门劳动纪律的1次扣5分；2、被分公司及公司领导发现冇违反劳动纪律的1次扣10分生产现场主管1、上班时间不做与工作无关的事情、不嬉笑、不打闹、不打游戏、不抽烟等8环境卫生+工具使用101、违反安全作业1次扣10分；2、被公司周卫生检查或公司领导发现环境卫生较差或提出批评1次扣5分部门经理生产现场主管以下为综合评议加分项（加分上限为5分）：1、所在的工作岗位难度较大；2、各产品项目生产、调试及包装能顺利推进,不影响现场发货需要；部门经理项目推3、生产各环节能顺利推进，不出错；生产现场主管进及综54、能积极协助部门推进工作；调试组负责人合评议5、积极主动承担生产任

6、务，并出色完成包装组负责人6、积极主动在主导报投稿，并被采纳者7、生产、调试过程屮的质量问题认真详细记录，并及时交至生产现场主管统计处理8、在生产任务较忙积极主动加班，保现场发货需求生产人员一名考核评分排名原则：1、如上个月得A+者，在木月与其他分值差W1分，则优先考虑上月未得A+者，如$1分则保持顺序不变；2「考核分为生产、调试、包装三个小组，三个小组分别排序前一者根据分值排前一、二、三，其余所有人员匀按分值排序