生产管理---避免错误的管理导致的浪费

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1、避免错误的管理导致的浪费一、时间管理1.缺乏适当的计划，使人员在生产换产时产生等待，或停工待料2.班氏未能彻底了解白己所接受的命令与指示3.缺乏对全天工作内容的整体认识4.员工对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具、材料、小装置等放置于固定位置6.不应加班的工作，造成加班7.未明确每一工作供给合适的工具8.放任员工故意躲避他们能作的工作9.需要的人员不足10.保有太多人员11.未能明确如何填写报告及各种申请表格12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时I'可的坏习惯13.疏于查问与帮助改正员工迟到早退、请假等的原因14.未要求员工准时开始

2、工作，松于监督15.拖延决策16.班氏本身不必要的请假、迟到或不守时17.迟交报告18.未查清原因的工作问题处理19.工作中不必要的谈话与查问20.班长不能适当的安排自己的工作与时I'可21.未能准时参加会议二、创意的管理1.未能倾听员工的建议2.未能鼓励员工多提建议3.在各种问题上不能广听员工的意见4.不能深入的研究本职工作与业务之有关方法5.未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见6.未充分向其它部门学习请教7.未考虑或指定适当人员执行有用的提案8.未能从会议中获取有益的意见9.管理指标要求不和实际三、材料与供应品的浪费1.督导不良，造

3、成材料的浪费3）对新人指导不够b）指派新工作时未充分指导c）蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正或自作主张d）未控制机械故障或未调整好的材料e）未对每一工序检查材料使用情形，标准与差异进行分析1.未让员工了解材料或供应品的价值2.命令或指示不清3.纵容不良的物料随意搬运4.未注意员工的眼力与健康，造成不良品5.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作6.容许员工用不适当的材料，如太好或太差的材料7.未能追踪不良工作起源自何人，以致不能正确纠正8.不能适才适用，特别是新人9.领用太多材料，多余却未办退料10.未领用正确的材料，用错材料11.未检查材料是

4、整齐码放，正确放置12.未能检查水、气体、电和压缩空气等管路电线Z裂开破损13.纵容员工私自使用油、压缩空气、小工具、化学药品等14.让不良材料当良品流入生产线15.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷16.可再用的材料当废料处理17.纵容浪费或滥用以下供应品：扫把、文具、油布等18.产生不良时未立即停止生产查找原因四、机器设备的管理1.缺乏工作计划，使所有可用的设备未获得充分且适合的利用2.疏于检查设备，使其未能保持良好状态及避免故障3.班长缺乏正确使用设备的知识，不了解各种设备的能力4.未定期检查皮带、链条、输送带、润滑系统等5.杀鸡用牛

5、刀，小工作用大机器6.在点检、保养、修理工作上缺乏与设备部门协调7.闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8.缺乏定期清洁9.所有运动/转动零件未检查是否有适当的润滑10.应维修之处未立即进行维修11.机器没有适当的操作说明书12.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13.纵容员工用「不当方法」修理机器1.班长不知机器与设备的最新状态2.未促使员工注意机器的价值与用途3.滥用小机器作笨重工作4.该报废的设备仍加以维修，比买新机花了更多的费用5.可维修的设备却报废6.没有效率管理的数据五、人力资源的管理1.rti于下列原因，无法控制有能力员工

6、之人事变动a）未评估员工变动的直接与间接成本b）“管”得太多，聪明的领导却太少c）对纪律要求「太严」或「太松」d）能做到的「承诺」，却未遵守e）许下不能作到的「承诺」，如加薪或升迁f）无充分理rti而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚g）强制员工在他不喜欢的工作上h）对待员工不公正i）员工争吵时，偏袒一方j）对一个员工批语其它的员工（指桑骂槐）k）未能查出离职员工的离职原因l）不能向员工正确说明公司的目标与政策m）在员工调薪上，班长未参与n）班长的权威不好2.不能使新进人员充分发挥其生产力a）没有以亲切、帮助的态度接纳新员工b）对新进人员没给予安全

7、方面的工作指导c）未让新进人员了解全天的工作及其它内容d）没有选择够资格的人配合工作e）对学习速度慢的人没有耐心f）未促使其它员工对新人表示友善、帮助的态度g）未尽可能的了解新员工h）没有告知新员工工厂生活情况与规划，如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等i）未安排完整的训练计划3.未使员工尽其所能a）未指导员工如何做好工作b）未尽可能的说明工作的作用和意义，使其发生兴趣c）未对员工的进步与个人生活表示关心d）没有容纳员工错误的雅量e）未注意员工的力量与个性，适当的指派工作f）未研允员工个人的不同，以发挥他最大的潜力g）纵容员工派系存在或组成小圈

8、圈h）评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等i）明知某人的心理或生理不适当，却未加调动j）生病的员工仍让他工作k）未给予员工需要的