社区管理体制的几点分析与思考(朱晓丹)

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1、社区管理体制的几点分析与思考摘耍：随着计划经济向市场经济的过渡，我国城市的社会生活扣管理体制正在发生着整体性的深刻变化。传统的建立在以单位制为主、街道一•居委会制为辅的体制基础之上，权力高度集中，实行单一的行政化管理的社区管理体制已经不适应新形势的需要。当前，必须积极探索新的适应我国现代化发展道路的社区管理体制。本文将通过对上海社区管理现有模式的介绍与分析，來探讨当前上海社区管理体制改革与创新的基木举措和主要路径。关键词：社区；社区建设；社区管理体制；职能转变；民主自治；楼组党建。在嘉定区新成路街道从事三支一扶工作已经接近两年，平时工作非常繁忙，随着世博会的召开和城市经济建设的不断加快，各

2、个条线工作的内容越来越多，要求也越来越高，有些时候己经疲于应付。使得我们社区工作实效不足，各项工作的社会影响力小。以上问题归根到底还是社区管理体制不够完善，缺乏社区民主自治。以新成路街道为例，结合上海市其他社区管理体制，在三支一扶锻炼期间，我对社区管理情况进行了多次有针对性的调研，有了儿点分析和思考。一、上海社区管理的问题和孑盾社区是社情民意的“汇集点”，社会各类矛盾的“集聚点”，社会管理和社会服务的“着力点”，也是社会建设与管理改革和创新的重耍基础。自1996年起，上海市确定了“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理体系，并提出了“社区党建全覆盖、社区建设实体化、社区管理网格化”的工作

3、目标，这一作法被称为“上海模式”。目前，“上海模式”体制面临的矛盾和问题十分突出，己经到了必须加以完善和改革的地步。（-）街道职能定位模糊，出现职能越位、错位、缺位的现象。越位主要表现在街道承担了一些不应由街道承担的、而应该由区政府及区职能部门承担的审批职能，随着政府职能转变和依法行政的加强，这些职能应该移交给区政府和区职能部门;错位主要表现在街道包揽了一些应该由居民自治组织和社区公民社会组织来承担的事务;缺位主要表现在街道没有履行本应该承担的社会管理和社区建设的事务。（-）街道机构设置不合理，机构和人员膨胀，行政成本过高，效率低下。由于街道机构缺乏严格的系统的法律约束，有关部门根据“上下

4、对口”原则在街道层面増加机构人员的随意性比较大，一方面机构和人员增多，行政成本过高;另一方面，由于机构和人员增多，遇事推诿，部门难以协调，运转不畅，效率低下。（三）街居权利有限。从街道办事处来说，区级政府及各职能部门的“漏斗效应”将大量的事务“漏”到街道一级，但街道办事处却没有相应的法定地位和权力來承接这些事务，不仅在财政和人员编制上受制于上级政府，而且没有独立的行政执法权力和完全的行政管理权，只能受制于各职能部门的委托或充当行政职能“传递者”的角色。从居民委员会來说，出于其没有财务支配权，使街道与居委会之间的关系带上了“上下级”关系的色彩，居委会成为了真止行政意义上的基层。只能超载，但职

5、权又十分有限，使得街居的角色显得十分尴尬。这一点对居委会更加突出，居委会群众性自治组织的地位实际上被虚化，居委会除了按照居民委员会组织法定的日常工作外，还要承担区。街道各部门交办的民口繁多的工作任务，实际上居委会变成了各级党委、政府部门工作承受层、操作层和落实层，工作不堪重负，整H应付，“上边一千条线，下面一根针”。这样一来，居委会的自治功能得不到实现，不能体现居民的主体意识和参与意识，因而很难得到居民的认同。针对传统街道管理体制的弊端，为适应新形势下城市基层管理和社区建设的需要，以城市社区和居民需求为导向，构建新型的社区治理体系，将城市基层管理从街道管理迈向社区民主治理己经迫在眉睫。二、

6、社区管理体制改革的主耍举措（-）重新确立街道政府职能眾位。街道的职能眾位应该是社会管理和公共服务，街道机构设置的指导原则应该是“自下而上”的社区需求导向。为了更方便联系社区群众，建议将现有的街道职能进行调整：审批职能归位到区政府和区职能部门，现有街道行政服务中心作为区审批职能部门的派出办事机构，而原有街道其他职能部门根据社区需求进行“大部制”机构设置，街道相关职能部门人员分流下派到各社区面向服务对象现场办公服务，构建“大社区”，充实社区服务工作人员，有利于完善社区管理功能，整合社区资源，促进社区建设。并可精简机构和人员，理顺条块关系，节约行政成本，提高运转效率。（-）重新确立社区职能定位。

7、定位在街道办事处与规模调整前的居委会Z间。这种定位吸取了前两者的优点，避免了前两者的缺点。社区建设的主体是社区成员，社区成员参与和自我管理、自我教育、自我服务，是社区建设的生命力所在。只有定位在这个层面上，才能便于社区成员的民主权利发挥，把社区成员建设社区的积极性最大限度地激发出来。社区建设，特别是在社区的初始阶段，还离不开政府的指导、支持和帮助，将社区定位在这个层面，既使政府超脱于社区之外，又融于社区建设工作当中。（三