矿产公司安全目标管理制度

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1、矿产公司安全目标管理制度为认真贯彻国家有关煤矿安全生产法律、法规、规程、标准，进一步强化安全生产责任制的落实，严格现场安全管理，发挥经济手段和行政手段的激励约束作用，促进全公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，根据上级一系列安全工作指示精神，结合我公司实际，制定安全目标管理制度。一、安全目标的制定根据上级要求结合本公司实际，制定年度、季度、月度安全工作意见，明确年度及年度内阶段性安全冃标以及实现冃标的措施，并根据实际情况及时修定。二、管理措施总的要求是：坚持“安全第一，预防为主，综合治理''的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，贯彻执行《安全

2、生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《矿山安全法》等有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好质量标准化建设,确保月、季及年度安全奋斗目标的实现。（一）严格安全奖惩考核。坚持经济手段与行政手段相结合，重奖重罚原则，充分发挥利益激励和约束机制的作用，严格考核兑现。1•充分发挥安全奖励的作用。奖励的重点是在安全生产中做出贡献的井下工区，特别是采掘工区的干部和员工。安全奖的分配必须做到公平合理，奖罚分明，真正起到促进安全生产的激励作用。2•加大对各级干部的考核力度，严格事故责任追究制度。发生死亡事故，除由集团

3、公司对公司高管层给予的行政处分外，对副总工程师、安监处主任工程师及责任单位管理人员也要给子行政处分。在副总工程师分管范围内发生死亡2人及以上的责任事故，对副总工程师给予撤职处分；全公司发生2名死亡以上的责任事故，对安监处主任工程师给予撤职处分；造成死亡事故的责任单位，不论井上井下，对单位行政主要负责人一律给予撤职处分，对事故单位的其他管理人员给予相应处分；发生其它安全重大责任事故，一律追究有关人员的责任，该处理的处理，决不姑息迁就。3•继续实行“三联一挂”制度。“二联二即安全好坏与管理人员联责，与安监部门联责，与业务保安部门联责。“一挂叫卩与工

4、区、班组、员工的工资、奖金和晋职增资等挂钩。发生了事故，既对有关领导进行经济、行政处罚，还要减发工区、班组和员工个人的经济收入。（二）认真加强现场管理。按照领导分工负责、安监部门主管，生产技术部门业务保安的要求，进一步明确责任，突出重点，狠抓落实。1•进一步严格干部作风。各级干部特别是抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把百分之百的精力和百分之百的时间放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行各级领导跟、值班制度，值班人员要24小时坚守岗位，组织开好班前

5、班后会，跟班干部要八小时盯现场，切实起到现场把关的作用。要加大制止“三违''的力度，狠抓职工的按章作业、正规操作，从源头上消灭事故发生的根源。2•狠抓业务保安责任制的落实。要加强生产技术管理，严格规程措施的编制、学习、现场落实等十个环节，堵塞技术管理上的漏洞。坚持排查制度，搞好超前预测预防，强化现场薄弱环节的排查治理，严防发生各类重大事故。要继续把防治水作为全公司安全工作的重中之重，搞好水文补勘和预测预报，抓好各项防治水工程施工。严格执行“有疑必探，先探后掘，先治后采，治不好不采”的规定。要继续搞好“一通三防”会战，突出抓好局部通风、瓦斯异常区

6、管理、瓦斯排放和“一炮三检"制度的落实。要严格落实顶板管理责任制，严格采煤面“两个质量，三个环节"的管理，以提高支柱初撑力为重点，全面提高支护质量；加强掘进迎头的临时支护管理，执行好敲帮问顶制度；要加强对巷道的检查,及时对失修巷道进行维修。要加强机电运输管理，提高设备完好率，严格执行运输管理制度，保证安全设施齐全、灵敏、可靠，确保全公词安全生产。3•切实加强安全监察工作。公司安监处要认真履行职责，行使好监察职权。要加强井口检身和安全信息的管理，抓好对领导干部的考核和现场问题的整改落实。要加强安监队伍思想作风建设，加大内部奖惩考核力度，做到职责到

7、位，考核到位，现场检查到位，进一步提高安监人员的素质。要进一步健全完善安全监察工作制度，严格安监员盯面、包片、管线责任制，实行全员、全方位、全过程的监督检查，使现场时时处在有效监控之中。4•强化工区、班组安全建设。安全管理的重点在现场，关键在工区、在班组。要深入开展工区安全牛产竞赛和平安班组竞赛活动，加强对工区管理人员的管理和考核，不断提高工区干部抓安全的责任意识和安全管理水平。要进一步搞好班组安全建设，促进班组长四项职能的落实,充分发挥班组长在现场抓安全的作用。（三）坚持大搞质量标准化。要进一步落实质量达标责任制，分专业制定达标规划，组织开展

8、达标会战，在巩固成果和发展创新上狠下功夫。突出抓好采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等重点专业的质量达标和精品工程创建。要不断改进和完善质量标准