管理评审材料(安装公司)

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1、理体系评审会议材料职业健康.安全与环境HSER/H1/24-3职业健康安全与环境管理体系运行情况汇报材料编制：王庆华审核：王永兴批准：包友日期：2007年10月10日大庆油田建设集团安装公司自建设集团职业健康安全与环境管理体系建立以来，我公司按照集团的相关要求，在公司的生产、服务过程中大力推进体系建设，规范HSE管理体系的运作，实现了公司健康安全与环境工作的管理水平进一步提升，为构建企业的安全生产长效机制，确保全年安全生产的总体稳定奠定了坚实的基础。下面就我公司在体系建设方面的运行情况、取得的成效以及存在的问题向集团汇报如下：一.体

2、系运行状况分析：1、体系要求与方针的执行情况在体系运行过程中，公司始终坚持执行集团体系文件中的方针，恪守对相关方的承诺，从公司最高管理者、主管领导、各专业职能部室负责人、各级领导到廉工现场操作人员，开展了多层次.多方位.全员体系知识的宣贯，使HSE管理理念不断深入。自公司扁平化改革以来，在生产.经营、建设、改革各项工作任务繁重，发展快速，但安全生产一直呈现稳步上升的良好势头，并蝉联管理局安全生产文明生产金牌十连贯单位，这糊HSE管理体系在我公司运行有效。2＞危害辨识.风险评价和风险控制的策划危害识别和风险评价是职业健康安全管理体系的

3、核心内容，在HSE管理体系实施过程中，公司于2007年1月组织各部门和各基层单位开展环境因素及危险源的识别、评价工作，涉及10个专业部室、20个基层单位，评价重要环境因素14项，重大危险源26项，并分别采取制定《管理方案》、制定专项控制措施以及执行相关的作业文件和操作规程等手段对风险进行控制；公司HSE监督站，根据各基层单位上报的本单位重大危险源和重要环境因素，进行跟踪监测，定期进行总结，使全公司的重大风险得到了有效的控制。3＞法律法规和其他要求的执行情况公司通过互联网下载和上级主管部门等途径获取公司适用的法律法规及其他要求并形成清

4、单，通过公司文件、HSE监督站网页传递到各基层单位。并通过多种监测手段保证法律法规的贯彻实施。至2007年9月收集有效法律、法规及其它要求195个。进行全员培训，并在施工生产中贯彻遵守。通过体系运行情况可以看出：各基层单位对职业健康安全相关法规标准执行力度较大，各种违章、违规现象整改效果突出，如：在施工项目管理中，公司各基层单位与分包队伍和外雇人员签定专项的安全生产协议、用工合同；按期为职工配发合格的劳动保护用品；但在执行环境管理相关法规标准方面，力度还有待提高。4＞目标指标和方案的执行情况结合上级部门下发的有关职业健康安全环境管理

5、的目标指标，制定出本公司的2007年度目标，并将目标对公司所属的机关部室.基层单位进行了分解；在体系运行过程中，公司安全环保部、HSE监督站对各个部门和基层单位的方针.承诺执行情况，对目标.指标完成情况进行定期监督检查，对出现偏差的环节进行及时纠正。为保证公司一体化HSE整体目标的实现，结合评价出的重大危险源和重要环境因素的实际情况，公司有关部门共制订管理方案2个，总投资24万元，截止到2007年9月25日，2项管理方案全部按计划落实，取得了预期的效果。各基层单位也依据本单位的生产经营实际，有针对性地制订了《管理方案九为公司整体目标

6、的实现，为重大风险的控制垫定了基础。5＞资源.作用.职责和权限在组织管理体系方面，公司已经建立起了由安全环保部等十个部门、二十个基层单位组成的管理网络，并形成了由20名专职监督员和65名兼职HSE监督员形成的监督网络，以文件形式规定了各级各岗位的职责，形成岗位责任汇编，并实施了每季度的定期考核。管理网络的有效运行，为整体个体的运行提供了根本的保证。按照年初制定的资源需求计划，公司安全环保部对现场的安全标识牌、灭火器等安全设施进行和配备或更新，今年，公司所有在建施工项目均按照要求配备消毒柜、浴室等健康设施，配备环保垃圾箱、简易污水沉降

7、池等环保设施，对工人的劳动保护用品，现场的安全设施也按要求进行了配备，监督站对HSE设施的投入进行监督检查，使体系的运行在资源方面得到了保障。6、能力、培训和意识3月份，公司组织公司所有安全管理人员进行了相关的业务培训，并利用这段时间，组织大家召开“HSE经验交流会”,各单位分别介绍了体系运行一段时间以来的经验和成绩，交流了体系运行中碰到的问题，并提出了许多改进意见，有效地促进了HSE管理体系的持续改进和发展。为进一步培养公司员工HSE意识，公司有针对性地对技术员、班组长、操作人员进行体系知识的宣讲，有效的提高了相关人员的HSE意识

8、。2007年3月-4月间，公司各机关部室组织各类学习班4期，培训人员160人次；基层单位也都按照本单位的培训需求，开展了相应的培训。在开展内部培训的同时，公司还选送有关人员参加外部培训，截止2007年9月25日，公司共送外培训：特种作