管理评审材料

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1、word资料下载可编辑管理评审计划JL－5.6－01评审目的：评价本公司质量、环境、安全管理体系是否确保其持续的适宜性和充分性及有效性。评审参加部门：总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。评审内容：1.内部管理体系审核发现的不符合、采取纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果；2.质量、环境、安全管理体系运行情况，包括管理方针和管理目标的适宜性、有效性和合规性情况；3.相关方的满意程度及信息；4.生产服务过程资源配置是否合理；5.生产服务完成情况和存在问题；6．在生产和服务过程中对环境安全管理方案的执行情况

2、和改进需求；7、合规性评价情况。各部门评审准备工作要求：请各有关部门以书面形式将你部门执行质量、环境、职业健康安全管理体系的情况汇总带到会议讨论。评审计划时间：2016年11月20日编制：Xxx2016年10月12日审核：Xxx2016年10月12日批准：Xxx2016年10月12日专业技术资料word资料下载可编辑管理评审会议通知单JL—5.6—02评审会议时间：2016年11月20日评审会议地点：公司办公室参加人员：总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。评审内容1.内部管理体系审核发现的不符合、采取纠正措施和

3、预防措施的实施及其有效性的监控结果；2.质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况，包括管理方针和管理目标的适宜性、有效性和合规性情况；3.相关方的满意程度及对产品的需求；4.生产和服务过程资源配置是否合理；5.生产和服务完成情况和存在问题。6．在生产和服务过程中对环境管理方案、安全管理方案的执行情况及改进需求。7．合规性评价情况编制：xxx审批：xxx2016年10月12日2016年10月12日专业技术资料word资料下载可编辑管理评审会议记录JL－5.6－03主持人Xxx职务(部门)总经理评审会议时间：2016年11月20日上午8：00

4、~10：30评审会议地点：公司办公室参加人员：总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。会议记录：总经理：我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系已运行了五年的时间，在运行中我们取得了一些成绩，但也存在一些不足，请各部门发表意见。行政部：我们对文件发放等作了记录，文件的发放及时，收回作废文件也作了记录。培训作了19次计划并进行了培训，考核成绩都合格，组织内审员进行了内审，在内审中共发现1个不合格，对不合格进行了改正。我们收集了适用的法律法规，并对合规性进行了评价。对公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了数据分析

5、。生产部、计财部、工程部：我部门在体系运行中对文明技术服务情况进行了检查，并对环境因素、危险源等进行了识别评价，同时执行环境、安全管理方案，保证生产过程中的节能降耗，同时对固废进行了回收。同时建立了设备台帐，对设备进行了管理。对生产和服务过程进行了策划，制定了作业指导书，建立了生产记录，相应的检验记录等，对供方进行了控制，采购的物资进行了验证并记录，并对不合格品进行了控制，完善了管理。对应急预案进行了演练。销售业务部：我部门在体系运行中对环境因素和危险源进行了识别评价，对顾客进行了满意度的调查。总经理：最后通过讨论认为，通过质量、环境、职

6、业健康安全管理体系的试运行，各部门的工作得到了改进，员工真正认识到其在公司管理体系中的重要性，提高了员工的质量、环境、职业健康安全意识，从而保证了我公司的产品质量和人员的健康。我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的运行是适宜的，有效的，管理方针，目标适宜可行。记录人：xxx专业技术资料word资料下载可编辑管理评审报告JL－5.6－04评审会议时间：2016年11月20日地点：公司办公室参加人员：总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部负责人。评审内容要点：用GB/T19001-2008标准检验本公司生产和服务及顾客对本公司生

7、产和服务质量的要求，用GB/T24001-2004标准检验生产和服务过程中环境管理执行情况。用GB/T28001-2011标准检验生产和服务过程中职业健康安全管理执行情况。评审结论：经过了质量、职业健康安全、环境管理体系运行，我们在内部审核中虽然发现了问题，但员工并没有放弃而是积极整改，制定具体措施。近期没有顾客对本公司提出投诉，经过评审认为：本公司质量、环境、职业健康安全管理体系是符合标准的、是符合我公司实际的、是可行的、是有效的。管理方针、管理目标是适宜的。同时我公司的人员配置是合理的，充分的。改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：行政

8、部需对全体人员进一步对环境管理体系及职业健康安全管理体系进行标准培训，完成时间2016年11月底之前。编制：Xxx2016年10月12日审核：Xxx2016年10月12日批准：Xxx2016年