电大论文土木工程论文

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1、电大论文土木工程论文中央广播电视大学毕业设计（论文）题冃浅谈工程项冃施工的技术管理姓名教育层次学号省级电大专业土木工程分校沈阳电大指导教师教学点毕业设计（论文）任务书-2-摘要随着我国建筑市场的不断壮大，建筑安全问题越来越成为日益关注的热点问题，且建筑业在市场竟争中也显得愈来愈激烈，因此，只有重视技术管理，培养技术人才，把科学的基本原理应用到项目管理中，实现管理目标，提高施工管理水平，合理运用管理的职能与科学的方法，才能保证建筑工程质量，在市场竟争中占有席之地。建筑工程中的技术管理在整个建设过程中是最核心的环节，它直接影响到工程的品质和质量.重视技术管

2、理对于整合牛产力资源，减少工程失误，节省造价，提高工程甜质等各方面都具有重要意义。所以说技术管理问题是现阶段在工程项目施工中最值得关注及实施的，做好技术管理也可有效防止安全事故的发生，更好的保障工程项冃的施工顺利。工程项冃的施工管理应在往后的施工工程屮更加广泛的进行推广运用，使工程项目能够更加完善，保证施工质量，保证施工工期，更好的结合自有优势项目，创造更高效的工程项目施工管理。关键词：工程项冃；技术管理・3・目录1、引言12、技术管理工作的任务与作用13、在项冃施工各阶段技术管理的内容14、做好技术管理工作的对策25、重视建筑工程从业人员的社会继续教

3、育46、培养从业人员正确的思维观念47、结语5【参考文献】…….6・4・浅谈工程项目施工的技术管理1＞引言工程技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要金业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。耍使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。2、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主耍任务，是运用管理

4、的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。工程项目技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要体现在以下几个方面：1、保证施工中能按科学技术及其发展规律要求，确保正常施工程序的进行。2、通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而有效的预防工程施工的技术和质量事故隐患，保证工程施工的

5、质量。3、能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，有效的降低工程成本，从而提高经济效益和提升市场竞争能力。・5・3、在项冃施工各阶段技术管理的内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。这其屮就包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施

6、工阶段及竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：3.1施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方血综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》

7、等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起肴重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。3.2施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、计划应用产品的检查、验收管理,杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查

8、结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提岀工程变更并与其他参建各方洽商