电大论文土木工程论文1

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1、毕业设计（论文）1021101252210土木工程教育层次省级电大分校沈阳电大指导教师教沈阳电大毕业设计（论文）任务书1、引言2、建筑企业经营管理和工程技术管理电大论文土木工程论文1中央广播电视大学2.1招投标工作2.2施工预算221建立成本管理信息系统2.2.2编制施工预算书2.2.3施工组织设计3、工程项目部施工过程成本管理93.1建立新的思想观念93.2降低采购成本93.3项目全过程成本控制103.3.1项冃全员控制103.3.2动态控制原则113.3.3采取技术措施12334质量管理控制133.3.5竣工及时做好决算管理134、总

2、结13参考文献：143谈工程项目成本管理摘要近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项日管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。随着企业经营环境的FI益复杂化，企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。工程项目目标成本是公司基于产甜定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹

3、配为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项冃成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同耍求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主耍通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定冃标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施，能够加强施工企业的成木管理，增强企业竞争力和提高经济效益。关键词：工程管理项目成本成本管理建筑施工41、引言近年来，随着施工企业产值规模的年年

4、上升，产值利润率却大幅度下降，导致这种高产值低效益现象的原因固然委多，其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理，努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资

5、产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项冃管理成本控制的方法。2、建筑企业经营管理和工程技术管理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动

6、的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总冃标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。2.1招投标工作目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善。还冇施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价,导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。还有现在的企业都是“走出去”,在全国范围以及海内外的经营。这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、

7、差旅费、咨询费、办公费、招待费5等等。这部分费用如何核算,管理制度中没有也不容易明确规定。这是一项不小的开支。因此，如何提高屮标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免肓目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科冃并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。2.2施工预算施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致

8、其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然