邮政投递作业现状的问题与对策

邮政投递作业现状的问题与对策

ID:43635863

大小:32.55 KB

页数:5页

时间:2019-10-11

邮政投递作业现状的问题与对策_第1页
邮政投递作业现状的问题与对策_第2页
邮政投递作业现状的问题与对策_第3页
邮政投递作业现状的问题与对策_第4页
邮政投递作业现状的问题与对策_第5页
资源描述:

《邮政投递作业现状的问题与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、邮政投递是邮政企业重要的组成部分,是邮政全程全网的末梢环节,是邮政企业直接面对客户的基本途径和形象代表,俗称“邮政的一张脸面”,同时也是邮政企业“资金流、实物流、信息流”循环最终的实现途径之一。一、通过近期的社会实践,结合基层所了解情况和现有一些数据的分析,简单谈谈邮政投递存在的儿个问题:(一)、在现有的投递人员中,劳务工比例大,收入低,流动频繁、素质较低、岗位培训不达标是目前存在的问题。从我所了解的情况來看,目前我局有24个农村支局(所)网点中,投递人员为44人,占农村网点职工人数的36%,用工性质均为委代办制,劳务工比例为100%,投递员工文化程度以初高

2、中为主,农村投递职工收入低,部分局(所)支局投递人员确保是最低生活劳动保障,从而造成职工的稳定性相对较差,人员流动性大,人员管理和上岗培训成为非常突出的问题。(二)、现有的投递作业手段需耍改变。随着市场经济发展和社会进步以及人民生活水平的提高,客户的服务要求和维权意识也不断提高。对于苏南经济较发达,人口稠密的地区,现在的交通条件很好,加上邮政的处理负重逐步增加,从口前的情况来看,我局的农村投递员每人每天投递邮件处理均重在40公斤以上,投递至少在两个频次,口均投递里程达到40公里左右,室内作业处理吋间在2小时,户外作业时间在4小时以上。针对这种情况,如果仍然实

3、行传统的白行车投递无论是从节省时间,提高生产效率,强化管理,增强竞争力來说,并不具备太多的优势,改变现有的投递作业手段显得较为必要。(三)、劳动的用工管理。目而投递人员存在门发的使用摩托车投递情况,在没有正式全面推广摩托化邮路之前,这是我们必须面对的一个问题。根据统计,我局44名乡邮员中,只有4名采用自行车作业,占到9%,采用摩托车作业人数,占到91%;在40名利用摩托车投递的乡邮员中,机动车“双证”齐全上路行使的只有4名,占到10%,这样就造成投递采用非企业认可作业手段作业,形成违规;“双证”不全上路行使,造成违法,给企业的日常管理和用工管理造成一定的难度

4、。从2005年以來,乡邮员共发生工作期间受伤事件达到9起,其中被狗咬伤5起,交通事故4起。由于未实行工伤保险和其他方而原因,邮政投递人员一旦遇到劳务和突发事件,企业处理比较复朵,会面临一定的压力。(四)、投递服务质量。邮政企业有着百年的品牌,但是客户对企业的关注和认可是通过比较与感受服务体会出来的。邮政企业的形彖和实力主要通过硕件环境、营业服务、形彖传播、投递服务来树立的。在硬件环境逐步改善,注重形象传播、营业服务向电信、移动等通信行业看齐的时候,决不可忽视投递的服务质量。邮政投递目前可能已经造成两个社会性的模糊印象:一是普通邮件传递速度较慢,二是投递质量有

5、待于提高。尤其是每年的高考录取期间,总是会通过新闻媒体报道邮政一些比较醒目的新闻,以上也是投递服务质量注重狠抓的细节。结合农村投递现状来看,重点存在较为突出的是平函投递不及时、无责任捎转、亲投到户率等问题,这些情况的存在也从反映出我们邮政投递服务质量的不足Z处,也制约农村邮政市场的开拓与挖掘。以上这是简单结合木地的一些实际现状,谈了几个问题的看法。其实从邮电分营以來,投递现状和投递改革就一直是独立运营的邮政企业热议的话题。经过多年的投递改革实践,现在的实际情况如何,取得了什么成效。现在,我们认识到,普遍服务的投递网络,耍做好H己的本职工作和核心工作,就是履行

6、普遍服务义务的信函投递、党报党刊及其他报刊投递、普通包裹投递等等,并在这些传统的服务项B中挖掘我们邮政自身的其他业务渠道,比如,商函业务、中间业务、延伸业务等等。根据国家邮政局的文件精神和邮政发展改革的趋势来看,商业信函、帐单类业务、报刊业务、邮递类业务必然是核心强势业务。所以耍做好邮政核心业务的前提就是要确保投递网络支撑力量。比如,商业信函赖以长足发展的用户名址库建设、维护、充实、完善,都需要靠具冇天然优势的投递网络加以实现。二、在认识到邮政发展的大政方针前提下,理解和看清投递存在的一些问题以后,确定改革的方法并进行实施就显得非常重要:(-)、强化投递队伍

7、建设。(1)、通过职业技能鉴定工作,从现有职工小选择或竞聘一批符合条件的职工充实投递队伍,辞退不符合投递岗位要求的劳务工和委代办人员。同时,按照岗位设置标准和生产作业耍求,面向社会公开选聘投递人员和管理人员充实投递队伍。加强业务培训,建立健全职业培训轮训制度。必须完善考核评佔、晋升进出制度,创造优胜劣汰氛围,调动投递员工积极向上的主观能动性,(2)、根据生产作业要求和业务发展的需要,在局内及劳务市场中选聘投递人员,采用在岗职工、劳务工、委代办人员和钟点工等多种用工形式充实投递队伍。(3)、稳定投递人员队伍。一方面要取消“固定”工和“临时”工的身份界限,保证投

8、递人员的基本工资水平,落实按劳取酬、同工同酬的分配制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。