项目管理具体实施办法

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1、2012年项目管理具体实施策划开工前的工作1.编制项目策划及专项施工方案，并进行成本核算和人工费预控方案2.组织劳动力，并签订劳务分包合同。3.组织材料的考察，确定产品的质量、数量等参数，并签订供货协议。及时向屮方、监理方提供样品，做好认质认价工作。4•进行施工图的内部审核工作。5•与甲方签订正式的合同，签字、盖章并做好存档。6•提前办理各种手续，如开工证、城管、消防等手续。7•准备好展示企业形象所需的各种物资。二、开工初期工作1•对外形象a.做好公司要求的各种宣传标识、警示标志、效果图、门牌标示，张贴在显

2、眼位置。b・打出公司的宣传语，用横幅或标语进行展示。c・配电箱、电缆的配置要规范、合理符合施工和行业的要求，严格按照公司规定一二三级配电箱进行配置，配电箱上锁电缆要埋地或架空。d・公司人员和工人服装要统一佩戴并有区别，有明显的企业标志。e.进入现场必须佩戴安全帽，并按公司级别进行佩戴。f・现场办公桌椅要求简洁大方，会议桌要求有桌布。各办公用品要求统一从办公室领取（提前上报），领取物品：电脑、打印机、电源插座、订书器、计算器、笔、纸张、笔记本，要求做好签字记录，有损坏的个人赔偿，完工后交回公司。h・现场测量工

3、具的领取及使用，从技术部领取，领取物品：水平尺、水平垂直靠尺、塞尺，盒尺、卷尺。要求做好签字记录，有损坏的个人赔偿，完工后交回公司。2•资料工作乩依据公司统一模板进行编制，并及时上报监理、甲方。a.做好图纸会审和材料的认质认价工作。c・工程预付款的回收。3•现场管理工作a.和班组一起进行现场的防线和尺寸核对工作，提取材料分批采购计划和加工委托单，并做好现场的技术交底工作。b.编制详细的月、周的进度计划、劳动力计划，材料采购和资金使用计划。c・做好班组的教育和考勤工作。d•召开月、周例会，做好生产部署并做好记

4、录。e.与甲方、监理方进行及时的沟通，配合其做好各项工作。f・工程进度款的及时回收。三、项目过程工作1•对外形象乩继续严格执行开工初期的各种工作并及时调整，完善。b•做好现场的安全生产和文明施工工作，并由专人负责。2•资料工作乩依据公司统一模板进行编制，分为公司资料和监理、甲方工程资料,分别做好记录并存档。b・做好材料的认质认价工作和工程变更等工程经济资料。并每周进行总结汇报并及时签证存档。C.做好施工工艺的音像资料，并定期梳理整理成品作为素材进行分享3•现场管理工作乩检查工作，分为质量检查、安全检查、隐蔽

5、和关键点检查、样板检查、项目管理执行情况的检查。质量检查：项目检查作为日常质量检查，每天不少于1次，做到检查覆盖率100%。参加人员：质检员、技术负责人或项冃经理。公司检查每月不少于2次检查，有生产经理组织项目经理和项目人员进行检查，检查部位做好100%o安全检查:项目检查作为H常安全检查，每天不少于2次巡游检查,并做好记录，存档。公司检查每月不少于2次检查，有生产经理组织项冃经理和公司专职安全员进行检查，做好记录和存档。隐蔽和关键点检查：项目部组织监理、甲方进行检查验收工作。公司检查每项工艺不少于2次。检

6、查点：施工放线的检查和核对工作；埋板安装的检查（做好拉拔实验）；龙骨安装的检查；幕墙系统防火、避雷的检查；面板安装的过程中检查；面板安装完毕和打胶、清理的检查。样板检查：对石材安装、玻璃安装、铝塑板安装和铝板安装面积大于100m2的都要进行样板制作和检查。样板的制作尺寸项目自定但不能少于6块面板。检查由项目经理安排制作，安排制作完毕后电话通知公司，生产经理组织项目经理进行检查，检查后要做好结果分析和评价工作，做好记录和存档工作。项目管理办法执行情况检查：市经理或生产经理部定期进行检查,每月不少于1次。做出评

7、价并进行项目间评比。b.例会工作月例会的召开：由项冃经理组织项冃成员和班组长参加，确定时间电话通知生产经理进行参加，由生产经理主持总结上月情况部署本月的施工生产计划和安全、教育的进行以及其他事项，做好记录，签字并存档。•周例会的召开；由项目经理主持项目全体成员和班组长参加，总结上周情况部署本月的施工生产计划，做好记录，签字并存档。•每口碰头会的开展；由项目经理或技术负责人主持项目全体成员和班组长参加，主要解决当天的发生的问题以及第二天的所需解决的问题。c・做好项目和班前教育，每周一组织周一教育，每日班组进行

8、班前教育，做好记录，存档。d•做好日常的考勤和检查工作。e.做好进度、劳动力和材料采购计划。f.做好经济文件的签订工作，每周进行汇总，并交公司存档。g・做好任务单的及时开具和上交工作，项目人员的考勤的及时上交。h・积极配合监理及甲方做好各项工作。四、竣工后工作1•形象方面a•各种公司标识、横幅、办公用品、测量工具的及时退库，由材料人员进行数量、质量的检查核对。b・现场保持干净、整洁。2•资料方面a•竣工图的编制。