集团责任制合同总裁助理中国

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1、总裁助理（中国）责任制合同书YY集团公司（年〜年）第一章：岗位责任制总述21.1岗位职责总述21.2岗位工作冃标2第二章：岗位职责32.1协助管理职能32.2协调职能32.3组织职能32.4参谋职能3第三章：岗位责权33.1岗位责任33.2岗位权利4第四章：责任制考核体系44.1考核方式总述44」」考核目的44.1.2考核方法44.1.3考核运作程序及结算方式：44.2责任制考核内容54.2.1XX产业经营少建设考核54.2.2岗位职能工作考核54.2.2.1协助管理和参谋职能54.2.2.2协调职能64.2.2.2组织

2、职能6第五章：责任制奖惩措施65.1月度综合考核奖惩65.2年度综合考核奖惩7总裁助理（中国）岗位责任制合同书（年月日一年月日）合同双方：JJYY（集团）有限公司（以下简称“甲方”）JJYY（集团）有限公司总裁助理（中国）（以下简称“乙方”）第一章：岗位责任制总述1.1岗位职责总述集团公司总裁助理（中国）是协助总裁从事XX产业国内业务管理的重要岗位,负责XX产业国内业务F!常协调，主持市场和产品调研，组织发展战略的制订与实施，了解xx产业各成员单位经营状况，向总裁提出参考意见、提供决策信息。日常工作由总裁领导。年是YYX

3、X产业增大投入、加快发展速度，从而实现YY集团产业结构调整和企业整体转型的关键一年。总裁助理作为协助总裁管理XX产业日常经营的重要岗位，必须及时、准确地向总裁提供决策信息,提出备选方案和建议，推动YYXX产业的发展。为明确甲乙双方的责权利关系，充分发挥乙方的主动性和创造性，调动工作积极性，确保年内目标与任务的完成，特签订本目标责任制合同书，以期共同遵守。1.2岗位工作目标•深入了解XX产业经营状况，迅速、准确地向总裁提供决策信息，对XX产业相关问题提出意见、建议和备选解决方案；•协调XX产业下展单位Z间、XX产业公司与集

4、团公司的关系，加强内部协作，保证沟通渠道畅通；•主持市场和产品调研，向总裁提供调研报告，对决策提供有力支持；•参与制订、修订、实施XX产业发展规划，保证XX产业按照目标发展；第二章：岗位职责2.1协助管理职能♦协助总裁制订XX产业发展规划；♦协助总裁进行XX产业公司投资决策；♦协助总裁制订XX产业公司管理机制；♦协助总裁指导XX产业公司的经营管理工作；2.2协调职能♦协调XX产业内部以及XX产业和集I才I公司的关系；♦深入了解XX产业经营、管理状况，汇总、分析相关信息，供总裁参考;♦监控XX产业重要事件的进展过程，及时向

5、总裁汇报；♦及时传达总裁的指示，并检查执行结果；2.3组织职能♦组织编制XX产业中、长期发展战略实施方案，并组织实施；♦组织相关部门制订年度滚动计划；♦组织有关部门进行市场和产品调研，撰写研究报告供总裁参考；2.4参谋职能♦根据实际情况，向总裁提出改进管理方法、提高工作效率的建议；♦针对发生的问题，及吋提供解决问题的备选方案，供总裁筛选、参考。第三章：岗位责权3.1岗位责任♦对向总裁提供信息的准确性负责;♦对决策执行的右效性负责；♦对XX产业内部以及XX产业与集团公司关系的协调性负责;3.2岗位权利♦对总裁重要决策的建议

6、权；♦对总裁重大决策的执行权；♦对决策执行情况的监督权。Mrm四早:责任制考核体系4.1考核方式总述4.1.1考核目的冇效推动XX产业公司利润指标和建设目标的完成。4.1.2考核方法逐月考核和年度综合考核相结合，自我考核、考核部门考核与总部考核领导小组考核审定相结合。4.1.3考核运作程序及结算方式：♦年初编制年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门，未报送扌I【当月综合考核分分。♦每刀刀底前扼要汇总当刀工作计划实施情况，并编制出下刀度工作计划（包括月度重点工作计划），报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核

7、分分。♦每月按照责任制，对当月计划工作的执行情况开展自查，并于月底前填报《部门责任自查表》，报考核部门，未报送扣当月综合考核分分。4.2责任制考核内容♦注释：责任制考核内容包括二部分：1）XX产业指标考核，考核得分（满分100分）按％的权重折算综合考核分；2）岗位职能工作考核，考核得分（满分100分）按％的权重折算综合考核分。4.2.1XX产业经营与建设考核♦考核目的：通过对XX产业整体任务完成率的考核，促进XX产业整体目标的实现。♦满分：100分（注释：单项未达标则单项不得分）♦考核细则：•美国YY任务完成率30分—注

8、释：美国YY任务完成率二销售收入完成率X50%+网点建设完成率X25%+销售人员到位率X25%•YYGD考核得分35分•YYKK考核得分35分4.2.2岗位职能工作考核4.2.2.1协助管理和参谋职能♦考核冃的：保证有效协助总裁完成对XX产业的管理工作，及时提供决策信息和参考意见。♦满分：45分♦考核细则：及时协助总