服装公司绩效评定和持续改进管理制度

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1、服装公司绩效评定和持续改进管理制度文件编号：JDS-AQ/1-191.0目的为了验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，总结推广安全生产管理经验，激励大家做好安全生产工作,持续改进安全绩效，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定涉及的活动和过程。3.0职责3.1企业主要负责人全面负责安全生产标准化绩效评定工作，批准安全生产标准化绩效评定报告。3.2安全主任负责编写绩效评定方案和报告，督促部门落实绩效评定的纠正和预防管理措施。3.3安全生产领导小组：负责讨论提出纠正、预防的管理方案

2、。3.4行政部：绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档。3.5其它部门：协助安全牛产标准化绩效评定工作，并负责对评定时提出的问题进行整改。4.0内容4」绩效评定方法4.1.1企业主要负责人依据《广东省工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》组织进行公司安全生产标准化绩效评定。4.1.2安全生产标准化绩效评定通过查记录、查现场和面谈等方法,通过系统的评估与分析，依据《广东省工贸行业小微企业安全生产标准化评定办法》进行打分，最后得出可量化的绩效指标。4.2评定组织及周期4.2.1企业主要负责人每年至少组织一次安全生产标准化绩效评定工作，当发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。4.2.

3、2企业主要负责人应组织成立安全生产标准化绩效评定小组，企业主要负责人任组长，安全主任任副组长，组员由行政、生产和相关技术人员组成。4.2.3每次评定实施一星期Z前，安全主任负责策划并编制安全生产标准化绩效评定方案，经企业主要负责人批准后分发给相关受评定部门。方案应考虑并包括以下内容：1）评定的目的、范围、依据、时间、方法及要求；2）评定小组人员构成及职责；3）评定的日程安排。4.3评定过程4.3.1首次会议1）每次评定首次会议标志着评定工作的开始，由企业主要负责人主持。会议应明确下列问题:2）介绍评定组与受评定部门的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道；3）重申评定的目的、范围、依据、时

4、间和方式；4）澄清评定安排计划中有关的不明确的内容；5）其它有关的必要事项。4.3.2现场评定1）评定的实施过程是寻找、记录符合/不符合《广东省工贸行业小微企业安全生产标准化评定办法》的客观证据的过程。2）评定的内容根据《广东省工贸行业小微企业安全生产标准化评定办法》所列的内容进行，评定人员应根据具体情形灵活安排评定的顺序。3）评定人员应通过面谈、检查文件/记录、观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。4）对于面谈获得的信息，应通过观察、测量和记录等其它渠道予以验证。5）相关部门经理或主管应全程陪同评定工作，评定过程中，评定人员应简要地向陪同评定的经理或主管说明审核的情况和存在的问题

5、及其严重性。6）评定标准共计1000分，未涉及的内容按缺项处理，不参与评定，最终标准化得分换算成百分制，最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数，达到60分以上为合格（注：二级75分以上为合格，一级90分以上为合格）。换算公式如下:7）标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分三（1000—不参与考评内容分数之和）xlOOo4.3.3末次会议，末次会议由企业主要负责人主持，由企业主要负责人、安全主任、及相关部门主管参加。4.3.4末次会议主要U的是评定小组向受评定的部门经理或主管报告评定结果、提出不符合项的整改要求和建议、解答不明确事项等。4.4评定报告4.4.1评定结束后，安全主任将评定的结果

6、形成书面评定报告，经企业主要负责人批准后，由行政部负责分发给所有部门，并张贴在公司的公告栏中，向全体员工通报。4.4.2安全生产标准化绩效评定报告应明确下列事项：1）系统运行效果；2）系统运行中岀现的问题和缺陷，所采取的改进措施；3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；4）系统中各种资源的使用效果；5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；6）与相关方的关系。4.5分析和持续改进4.5.1企业主要负责人将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门和员工年度安全绩效考评,若妥全生产标准化绩效评定为不合格，取消相关责任部门先进单位评比资格，取消相关责任部门经理、主管及相关人员先进个人的

7、评比、升职加薪、奖金评定等资格，情节严重的，对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。4.5.2通过评估与分析，若发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会讨论提出《安全生产标准化纠正/预防管理方案》，分发给相关部门进行整改，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。4.5.3根据安全生产标准化的评定结果，企业主要负责人应组织对公司