【精品】物耗定额论文

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1、材料定额管理现状分析及思考总指导老师:指导老师：见习生：材料定额管理现状分析及思考［摘要］本文从实施材料定额管理对公司的重要性方而入手，分析了公司材料定额管理的现状，针对影响材料定额的原因进行分析，并提出应对意见，故后针对如何建立健全材料定额管理制度提出想法。［关键词］定额管理；工艺消耗定额；非工艺消耗定额；生产成本；材料代用、节材降耗MaterialproductioncontrolpresentsituationanalysisandponderAbstract:Thisarticleobtainedfr

2、omtheimplernentationmaterialproductioncontrolbynormstocompany，simportantaspect,hasanalyzedthecompanymaterialproductioncontrolbynormspresentsituation,takeoilfieldproductionunitsoilwellloggingcompanyandsoon,gunperforatorfactory,instrumentcompanyastheexample,c

3、arriedontheanalysisinviewoftheinfluencematerialfixedquantityreason,andproposedshouldtotheopinion,howfinallyaimatestablishestheperfectmaterialproductioncontrolbynormssystemtoproposetheideaKeyWords:Materialquotamanagement;Ntecnologicaldepreciation;Nontecnolog

4、icaldepreciation；Productioncost;Thematerialsubstitution,Thenodalmaterialfallconsume一、丽吞二、什么是定额管理及定额管理分类1三、公司材料定额管理现状1四、如何建立公司材料定额管理制度2五、影响公司材料定额的原因分析及解决办法3六、见习总结1•前言古人曰：“没有规矩，不成方圆”。随着现代社会生活节奏的不断加快，企业间的竞争也更加激烈,市场行情瞬息万变，特别是在中国加入lit贸组织以后，企业面临的已不止是国内行业间的竞争压力，而如

5、何在有限的资源下获得更多的利益，这已经成为各国以及各行业、各公司所亟待解决的问题了。公司在经营规模、资木运营、产业调整、内部管理等方面都发生了质的E跃，伴随着公司的飞速发展，一些管理中出现的问题，严重的彩响着公司的进一步发展，现在就公司材料定额管理方面提出一•些看法。•什么是定额管理及定额管理分类所谓定额，就是指在一定的生产技术条件下为合理利用人、财、物所规定的消耗及占用标准。定额分为材料消耗定额、成本定额、流动资金定额及劳动定额等，其中材料消耗定额是企业重要的经济技术指标之一，是指导生产部门生产以及各相关部

6、门采购、发料、报价、成木核算的重要依据,是企业管理和成本控制的重要内容。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段，在竞争H趋激烈的市场环境下,材料定额管理的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰,现就材料消耗定额进行阐述。材料消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额主要分为原材料消耗定额和工艺性辅助材料消耗定额。原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗，如射孔枪厂所消耗的钢材，仪器公司生产仪器所消耗的仪器原配件等；工艺性辅助材料消耗定额指工艺需要耗用而乂未构成产品实体的材料，如测井公

7、司所用黄汕、硅脂等。非工艺消耗定额指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。一般是由于运输、保管不善、生产屮造成的废品以及其它非工艺技术上的原因所造成的损耗，通常是由于管理不善造成的。如各分公司生产过程中出现的废品。•公司材料定额管理现状日前，在公司材料定额管理方血由于材料消耗无定额无标准，导致生产、采购、日常管理等方而出现一系列问题。主要表现有：第一、造成生产部门不能根据作业计划制定准确的材料需求计划，因而导致物资物资采供屮心经常会出现备料不足或库存过人的现象，急料的出现，会导致物资采供中心疲于购料并冃

8、会增加采购成本；库存过大则会出现占用周转资金、占用库存，加大公司物流费用的现象。笫二、由于材料消耗无定额，物资采供中心不能在主产部门牛产过程中建立有效的材料控管系统，造成牛产工人不注重原材料的节约，不注重提高牛产工艺，操作水平。容易使产品牛产过程中费川加人，成木增人，也使人家习惯于低生产操作水平，不努力提高生产技术和操作水平。例如仪器公司在生产过程中，很多工序是靠人工完成的，这就难免会因为工人操作不