【精品】干部管理

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1、1目的干部管理规则1.1明确公司干部的选拔、培养、1.2为打造一支德才兼备、高效、任用、考核等程序，构建对干部的循环管理体系;持续健康发展的干部队伍提供制度保障。1.3支持公司的业务发展与扩张,满足管理人才需求，确保公司的可持续发展。2范围适用于腾达公司及其下属了公司、分公司。3权责3.1人力资源委员会3.1.1整体负责公司干部的选拔培养、任用等管理；3.1.2制定公司干部管理和关方针、政策；3.2人力资源部3.2.1负责公司干部管理规范的制订与修改；3.2.2负责干部后备队的总体规模及培训培养管理；3.2.3组织开展干部管理的H常运

2、行工作，落实人力资源委员会的决议；3.2.4暂由绩效口统筹负责干部管理各项事宜；3.3各部门3.3.1负责本部门干部后备队的选拔提名、集体评议、岗位培养以及干部任用提名等；3.3.2负责部门内干部的整体管理工作；3・4总经理3.4.1审批木规范；3.4.2干部的任命。4定义4」管理族：对团队目标的达成负直接责任，掌握一定的管理知识，管理一定范围内的预算和资源，运用计划、组织、协调、监控等手段，带领团队达到组织目的的职位；1.2任职资格：是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。任职资格体现了个人属性，一方面指

3、在现实工作坏境中完成任务的能力；另一方面指能按企业标准来满足业绩要求的能力；5内容5.1干部选拔及任命的基本原则5.1.1整体原则：绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀，其小，品德为一票否决条件；5.1.2符合一定的任职资格要求；5.1.3优秀的特招人才参照上述标准可直接选拔到和应层级进行培养或直接任用；5.2干部任职资格管理规定5.2.1干部任职资格等级规定任职资格等级的设置根据职位的需耍确定，口前对公司管理族分为三级，即三级管理者、四级管理者、五级管理者；每级分为四等，即职业等、普通等、基础等、预备等;⑴各

4、级说明：a、三级管理者，指率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作的人，本人既是监督者又是执行者Z-；b、四级管理者，指对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成木及时间要求的制定，下属至少含有三级管理者;c、五级管理者，指对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导；⑵齐等说明各等的确定主要是对比任职资格各标准项的要求评估得出的结果；a、职业等：完全胜任，即所有标准项均达标；b、普通等：胜任，关键标准项均达标，少数普通标准项不达标，H不达标的普通项个数/普通标准项

5、总数三15%；c、基础等：基本胜任，即关键标准项基本全部达标（不达标的关键项个数/关键标准项总数三15%）,且普通标准项大部分达标（不达标的普通项个数/普通标准项总数三30%）；d、预备等：待改进，即关键标准项部分不达标（不达标的关键项个数/关键标准项总数>15%）,或普通标准项部分不达标（不达标的普通项个数/普通标准项总数>30%）；⑶任职资格等级与职位对应表管理族职级职等职位五级管理者职业等、普通等、基础等、预备等总经理、副总经理、各人体系总监、各人委员会主任、总工程师四级管理者职业等、普通等、基础等、预备等部分总监、部门经理、部

6、分主管、部分跨部门团队经理（如PDT经理）三级管理者职业等、普通等、基础等、预备等部门主管、部分跨部门团队经理5.2.2干部任职资格标准公司管理族任职资格标准由人力资源部绩效口负责组织开发、发布，主要由五个部分组成，即基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准五个部分；（1）任职资格标准整体框架图（详细任职资格标准见附件7.1）：项目主要内容考察方式基本条件现职状况、专业经验、绩效表现等人事简历、工作记录等必备知识业务基础理论知识、公司和关的规章制度、流程、业务知识等考试、答辩、培训记录等行为标准胜任职位的成功关键工作步骤，通过

7、对整体工作过程的分析、总结、归纳得岀评议、答辩、关键事件、工作记录等技能标准通用技能、专业技能、相关工具技术的使用等评议、答辩、考试、关键事件等素质标准要求的行为方式、思维模式、价值观等行为事件访谈⑵目前对各学管理者的行的标准包括学下几个单元：管理族级别单元1单元2单元3单元4单元5管理族级别单元1~单元2~单元3单元4单元5五级管理者组织与文化建设干部培养方针管理职业素养与工作态度四级管理者目标管理与促进决策组织文化建设纽织与流程建设和周边协调干部培养职业素养与工作态度三级管理者任务管理与执行团队建设流程执行资源有效利用职业素养与工

8、作态度5.2.3干部任职资格认证（1）认证吋间：原则上每年第2季度组织完成管理族的任职资格认证。对于干部后备队结业人员的认证，如不能在例行认证期间完成的，可单独组织认证。（2）有效期：任职资格的有效期为2年；（3）认证流