桌有成效的管理者

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1、课程介绍彼得・徳■克管理学烷Th©PeterF.DruckerAcademy律鲁克三大必修通用簷理课之卓有成效的管理者TheEffectiveExecutives讲师介绍:郭云:资深企业管理培训师、高级讲师、中企联培委会专家组成员,拥冇国际职业培训帅、高级培训管理师、创新培训师、人力资源培训师等国家人事部、劳动部等相关机构通过的多项培训师资格认证,现任彼得•德鲁克管理学院资深讲师。郭女士曾任某大型企业集团培训中心主任,先后在北京人V、清华大学等国内一流院校进行较为系统的现代管理理论研修,数次承担人型管理培训研究课题并取得成果,

2、在《继续教冇》等国家级刊物发表多篇论文并获奖。多年从事人型企业屮层以上领导干部的管理理论与技能、领导战略与思维等方面的培养。木课程根据彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发,德鲁克先牛•将和管理者一起探讨高层管理者盂要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务"的“寻常人才"。课程名称:卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive捋课有弋萃取徳鲁克先生同名著作精华,切合屮国管理者的实际情况,役课万疋采用互动、启发式案例

3、教学标准课时:2天(14个小时)授课对象:有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的屮高层管理者开课时间:2010年8月14-15H、公开课程:56007C/人(费用包含:听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课程价格:课间茶点等费用)课程单元重点内容案例研究单元一时间管理•管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间•什么是管理者该做的,什么是不该做的•以结果为导向的时间管理方法“一天36小时”单元二我能贡献什么•重视贡献也就是重视成效•组织需要管理者贡献什么•有关“我能贡献什么?”4大耍点•如何才能使组织获得最大绩效

4、是不是提拔错了单元=着眼于明日•如何正确分配组织资源•着眼于明日的策略•创新、风险、机遇•如何处理保持今L1的成就和开创未来的关系着眼于明日单元四有效决策•决策是管理者的特殊任务•做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动•拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻冇效决策的内在要领该不该购并单元五用人之长•重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点•组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事•用人Z长的3点建议•什么是有效性•有效性的核心蓝辛的苦恼客户评价:这是一门如何提高有效管理的必修课,与人师面对面,宛如打开了一扇窗,所谓拨云见日的

5、感觉。参课学员非常感谢培训师的辛勤工作,在矩时间内将许多管理的精华传授给我们,使我们对管理这门艺术侑了更进一步的系统的了解,相信这些知识不仅能促进我们对组织做出更大的贡献,同时也能帮助我们成为一名有出色业绩的管理者。参课学员我的感受是学会了怎样合理安排吋间,应该明111明天该做什么,在什么吋候听収反对的意见,最主要的是该知道白己的使命。参课学员课程正符合我的需要,理清了我的思路。我将问“我能为组织贡献什么?”参课学员部分内训客户:国家发改委、屮国纺织信息屮心、国家烟草专卖局、屮国农业银行、屮国银行、北方国际信托公司、光大永明人

6、寿保险有限公司、新华人寿、松卜•电器(中国)有限公司、创维集团、三一重工、柳州五菱、长江精工钢构、中国核工业建设集团、国家电网公司、北京电力、上海电力、大港油出、辽河油出、青岛嘉里植物油公司、中化国际、万达集团、中建国际、中信集团、大连港集团、TOM户外传媒集团、清华紫光、用友软件、中铁信息工程集团、福建福诺移动通信、杜比实验室、建工金源环保有限公司、宝钢贸易、宝信软件、大唐移动、方太厨具、泰达荷银基金..…定制企业内训*DA将根据客户的需求成立专门的项冃组,并按以下流程安排内训工作:需求分析一课前访谈一准备课程一集屮授课一课

7、程评估一课后论文一效果跟踪一课后研讨*客八还可预定DA专业的培训教室,并享受配套的课程服务,以达到更好的培训效來。培训及服务特色*中国独家拥有彼得•徳鲁克经典课程授权*实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的梢华*独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求*国际一流的教学设施,全而、周到的课程服务体系咨询热线:0571-56761142传真:0571-88392006如参加请尽快回传报名表尊敬的阁下:欢迎您参加慧泉8月14-15日健鲁克通用管理课程系列《卓有成效的管理者》课程报名回执表:X请传真至0571-8839

8、2006单位名称:培训联系人:联系电话:参会人:所在职务:参会人:所在职务:参会人:所在职务:联系传真:联系手机:联系手机:联系手机:尊敬的会员单位:以上您所安排的培训人员人次及费用将在您签字或盖章确认后在会员卡中扣除(传真件有效)。签字/盖章2010年_月_日缴费方式:□转

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