验收承诺与违约责任

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1、验收承诺与违约责任篇一：质量保证和质量违约责任承诺质量保证和质量违约责任承诺第一节、工程质量目标—、确立创优工程的质量目标如能承接本工程，我公司将以创"优良工程"为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。1、保本工程质量达到国家合格标准，力创"优良工程"标准。2、分项工程合格率100%3、分部工程优良率85%,并保证土建工程、给水、采暖、管网改造工程必须达到优良。4、质量保证资料齐全。5、观感质量得分率达到90%U上。二、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施

2、工始终有序进行。三、分解工程质量目标分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率85%以上。第二节、质量保证体系及措施一、质量目标保证组织体系：还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、为了保证工程质量严格按照IS09001质量保证体系运行，我们样板指导施工的原则。二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISC9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。

3、三、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。第三节、质量计划和保证质量的控制方法一、质量目标的承诺贯彻执行ISC9001质量体系，质量标准保证达到"合格"的国家标准，确保本工程质量达到"优良工程"标准。二、项目质量管理小组架构图三、工

4、程质量预控程序四、质量管理的控制方法__PDCA循环法四个阶段分八步走篇二：质量保证和质量违约承诺五、质量保证和质量违约承诺5.1保证措施5.1.1确保工程质量的保证在质量保证措施方面，根据本工程特点、工程内容和质量要求，制定出各个阶段和各个分部分项工程的质量实施计划，并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。在本工程的质量管理中，我公司将针对本工程特点，结合自身管理经验，应用新技术、新工艺、新材料，贯彻执行GB/T19001-2000idtIS090

5、01:2000质量管理体系，落实，百年大计，质量第一"的方针，确保本工程的质量目标的实现。本工程的质量目标是：验收质量合格。5.1.2组织保证措施成立质量管理机构，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。5.1.3工期保证措施1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，依据设计图纸，编制实施性施

6、工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。4、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程

7、施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。5、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。6、加强现场指挥调度，减少施工干扰。5.1.4质量违约承诺质量违约责任承诺因使用材料产品不合格，造成的质量损失，因施工工艺技术不科学造成的质量损失及其它我方原因造成的质量损失，我方承担由此带来的损失责任。篇三：（八）质量保证措施和质量违约责任承诺（八）质量保证措施和质量违约责任承诺本项目在满足招标文件要求，达到合格工程的前提下，争创优质工程。为保证质量目标的实现，我公司将从以下几方面入手：1、建立完善的质

8、量保证体系及组成机构项目经理部针对质量创优目标，建立健全行之有效的质量保证体系，按照质量体系文件完善项目经理部管理职责，在