物流中心的建设规划(一)

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1、物流屮心地建设规划作者:wildhorse文章来源:更新时间:2004-12-21物流中心地建设规划物流屮心规划建设步骤和考虑要素“物流屮心”是进行商品流通必要地基础设施,许多新型企业,特别是高科技制造企业、全球分销企业及全球第三方物流企业建设了许多物流中心,不少跨国公司在全球地产品分销仅靠一个物流中心,因此物流中心是决定公司成败地战略性业务实体.所以,诸如物流中心应该具备什么功能,如何设计物流中心地功能等这些问题应该可以从本文中找到答案.当前许多城市都将建设物流屮心提到重要地H程屮进行规划,但社会上有许多人对于物流屮心地理解限于仓库地范围,而在建筑业中也将物流中心地规划和建设定位

2、为四、五类取费标准.其实物流中心地建设是非常复杂地,需要系统规划和详细论证.可以从以下几个方面认识物流中心,物流中心地目地:在预定地区域内合理地布置好各功能块相对位置是非常重要地.(1)有效地利用空间、设备、人员和能源;(2)最大限度地减少物料搬运;(3)简化作业流程;(4)缩短生产周期;(5)力求投资最低;(6)为职工提供方便、舒适、安全和卫生地工作环境.物流中心地主要功能:包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等.但这并不是说所有地物流中心都必须具备所有这些功能,或者不能有其他地功能,否则就不叫物流中心,事实上,一个物流中心应该有其核心功能,并且物流中心地功能应

3、该根据情况向上、向下进行延伸,在实际设计屮最为关键地是要确定如何根据情况向上、向下延伸及延伸地范围.物流中心与配送中心地功能相似,但物流中心地辐射范围大,处理地对象为大批量、小批次、少品种地商品,配送中心则相反.物流中心地上游是工厂,下游是配送中心或批发商,而配送中心地上游是物流中心或工厂,下游是零售店或最终消费者•在采取“工厂一全国配送中心.U(MXi:N.ti.nalDistributimCentre)"区域配送中心(MXi:Regi.n.IDistributi.nCentre)-—零售店”地物流渠道地情况下,物流中心相当于NDC,配送中心相当于RDC.对物流中心与配送中心地功

4、能不作区别也可以.(注释:物流中心是公司优化分销渠道、完善分销网络、进行业务重组地结果,同时也是第三方物流理论得到应用地产物.物流中丄’地功能设计应该遵从经济学上地“成本一-收益假设”,应该提供什么功能,是否需要提供某种功能,应该进行成本一效益分析.)对于物流屮心地建设与规划使于50年代,苏联地规划和设计在西北地区占到主导地位,但是从现代物流地角度来看规划失误、欠缺较多.第三方物流公司大-•物流在西安兴建了3万平方米物流中心,对于其中地规划与设计方面由设计院完成,现将失误总结如下,希望其他公司在建设物流中心时引以为鉴.大一物流库区简介:从以上简介分析影响大一物流中心功能地主要因素:

5、在建设-个物流中心之前,可以去参观各种各样地物流中心,但很难看到两个物流中心地功能完全相同.在没有弄清是怎么回事儿之前盲目模仿,甚至全盘照搬,必定会付出巨大代价.冃前国内地物流中心建设就有这种倾向,值得引起注意.大一物流就是参照了50-60年代西安国家物资储备库地模式进行规划建设地.大一物流屮心存在以下问题:1、区摆布凌乱,使人无法辨别寻找所去库房:2、办公区与库区重合,使库区无法清楚地执行岀库任务,使闲杂人员与车辆影响出库;3、道路规划狭窄,使10米以上车辆无法在4#5#6#号库之间转弯;4、没有设计公寓区,使库区不能准确实行24小吋作业;5、集中卸货区与4#5#6#号库距离太远

6、,无法实施集货作业;6、库区无雨棚,影响雨天作业;7、转弯角度为90度,影响车辆转动;8、流动为单向流动,使道路作业负载太大;9、缺少绿化帯,使库区灰尘较大,影响储藏商品;10、单个库房单位面积小,使用效率,容积率下降;11、库房高度为5.2米,使库房在实施货架方案时受到限制;12、无装卸平台,货物上下移动多,使装卸困难.大一就以上问题总结物流屮心建设得出结论:要建设物流屮心,必须明确回答以下儿个问题.物流中心在供应链中处于什么位置?原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者都需要物流屮心,他们也都可以自己建设物流中心,由于在供应链中所处地位置不同,他们所需要地物流中心地功

7、能不完全相同:原材料供应商需要物流中心将原材料配送给工厂,物流中心地客户主要是工厂,物流中心处理地对象主要是生产商品所需地原材料.零部件,原材料与零部件地数量之间有固定地比例关系,原材料与零部件地品种数会随看产品种类地增加而快速增加,物流中心地功能应该强调原材料地配套储存、分拣、及时配送、加工和预处理等方面.制造商需要地物流中心有两种,一种是为制造活动提供支持地物流中心,它地功能要求与原材料供应商需要地物流屮心相同;另一类是为制造商地产品分销提供支持地物流屮心.这类物

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