浅谈工程项目施工阶段

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1、浅谈工程项日施工阶段施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项冃管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。工程项目管理它是指通过-淀的纽织形式，卅系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩用工期、提高投资效益的口的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程

2、建设项目管理过程中的一•个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，木文就如何做好施工阶段的项目管理从以下儿个方面谈一些肤浅的体会。1、项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就止式进入现场的施工管理阶段，根据项FI的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。1）项IT部人员配备：我们可以根据建设项冃大小和复朵程度

3、合理配备项H管理人员，一-般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。2）制定规章制度：制定各种基木的项冃部规章、制度，明确项冃成员权责，以免在工作屮产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立示，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基木的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。2、“三大”控制的管理工程项冃的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整

4、体，三大控制Z间既存在着才盾的方而，乂存在着统一的方而。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标Z间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大冃标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。2.1工程项FI质量控制工程项n质量控制质量是工程项n的生命，要想成功地管理好工程项n就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质虽问题，树立质量高标准的理念，要以质虽立信禅，以管理求效益，强化施工现场悸理。1）科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施

5、工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同吋要强化计划管理，根据总进度耍求,针对施工实际及时修正计划，实现対重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。2）提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。山于生产工人流动性大,普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲日求快，责任性不强，安全意识差，给

6、施匸管理带来很人难度，对这些意识和做法要彻底改变。项冃管理部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施匸前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程屮严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术捲施到实际操作中严格把好质

7、量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特別对容易发生质最通病的工种及工序进行专职跟踪丿施工，以强制的手段来克制质最通病，改变不规范的做法。3）组织丿施工，努力抓好工程质量安全管理在以项目经理为核心的项忖管理过程中，必须认真搞好工程质虽、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起來，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这