毕博系列资料绩效管理体系

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1、绩效管理体系毕博管理咨询2003年3月业务和系统一体化，增强企业竞争力1•绩效管理概念介绍2.毕博绩效管理体系3.绩效管理实施的主要障碍4.相关概念一平衡计分卡5.相关概念一绩效指标体系6.案例分析.2003BearingPoint,Inc.绩效管理概念介绍企业经常思考的儿个问题..企业应该怎样有效地沟通和实施战略？..怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持?..怎样衡量企业的变革与创新是否成功？..企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现？.2003BearingPoint,Inc.传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重

2、于财务方面的评估。其局限性在于只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向■仅仅抓住财务指标，容易造成金业的短视只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导•2003BearingPoint,Inc.绩效管理的概念绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的-个完整的管理体系.2003BearingPoint,Inc.企业需要重视绩效管理的理由绩效管理能够：..为实现金业战略提供有效的支持..将企业的资源集中在最重要的任务上..鼓励员工正确的行为表现，并促进员工进行持久的改进..加强对于部门和员工表现

3、的可衡量性.2003BearingPoint,Inc.绩效管理的三个组成部分一个集成的，持续的评估人、流程和技术与战略和绩效管理程序连接，确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术,报告和行动循坏而非“一次性”事件，以监督、报告和分配绩效职责绩效管理循环绩效管理文化绩效管理基础架构人流程技术成功支持结构绩效管理循坏〃文化公司发展战略•客户•营运.服务设定绩效目标.短期目标•长期目标确认绩效障碍人员.技术.企业流程克服绩效障碍.人员.技术.企业流程监控与评估•平衡分数卡.意外报告.行动计划奖励与指导.员工评估.激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行

4、动根据绩效标准监控什么是我们的障碍？运用绩效管理影响员工行为确定经营方向金业愿景企业使命一种责任，权力和义务的文化，支持接受职责和达成绩效目标.2003BearingPoint,Inc.毕博的绩效管理体系毕博的绩效管理体..业务部门..利润预算..资金预算..管理部门•.费用预算..资金预算..部门财务类KPI..战略及行动规划.•年度经营规划..公司预算..公司KPI.拜度营运计划.•销售预测.•销售计划•.部门非财务类KPI..考核频率.•每日.•每周.•每月..每季度..每年.•预算实际执行情况•.平衡计分卡.•公司.•部门..每日••每周••每月..每

5、季度.•每年部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划部门业务规划绩效管理沟通反馈修正执行个人绩效考核•2003BearingPoint,Inc.绩效管理体系与公司战略的关系有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的“差距”公司层面关心的问题公司..业务单位创造了价值么？长期？短期？怎样创造？业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？■这个业务单位的资源请求的影响是什么？如何评估业务单位绩效？如何监控？业务单位关心的问题业务单位怎么定义公司的”价值“？如何把”价值“与我们tl常运营联系起来？■我们如何评估我们的决策对战略和财务的影响？■用什么决策标准来

6、分配公司资源？为什么这些标准要改变？■什么是我们负责的绩效界限？目标？我们是否要跟踪？部门/流程部门绩效如何对业务单位目标做出贡献？我们是否受到成本，质量和时间绩效的影响？■什么是我们负责的绩效界限？目标？我们是否要跟踪？.2003BearingPoint,Inc.绩效管理体系与业务规划的关系企业的目标、经营业绩驱动因素构成了企业的整体行动计划根据i体化集成原则，行动计划从总公司开始逐层制订分解总公司的整体行动计划制定部门行动计划，优化部门的关键业务活动，制定出部门的非财务类关键绩效指标企业各级通过绩效考核指标落实责任，并及时反应行动计划和预算的执行情况营运计

7、划绩效管理绩效管理绩效管理企业业务单位营运计划营运计划目标关键业务活动非财务类关键绩效指标和目标目标关键业务活动非财务类关键绩效指标和目标目标关键业务活动非财务类关键绩效指标和目标基层组织.2003BearingPoint,Inc.绩效管理体系与预算的关系在公司中，预算与绩效管理都有不同的层次相对应预算是财务类关键绩效考核指标的基础，预算数据是公司各部门的比较标竿公司和部门通过绩效考核指标落实责任，并及时反映行动计划和预算的执行情况，预算的调整影响绩效计划和关键绩效指标目标值的修正绩效管理对公司和部门预算进行调整与控制，确保预算的切实贯彻目标1目标2目标3个人

8、绩效考核基础牛成数据公司预算部门预算部