项目现场工作管理暂行办法

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1、关于加强项目现场工作管理的通知箱根中矿（2011）1号公司各部门：基于公司目前还未完全执行项目负责人制度的原因，为加强公司各项目现场（含到市外的项目方考察、接洽工作）人、财、物和秩序管理，调动现场人员工作积极性，经研究,特制定《重庆箱根中矿温泉勘探技术顾问有限公司项目现场工作管理暂行办法》，现予以印发，请遵照执行。附件：《重庆箱根中矿温泉勘探技术顾问有限公司现场工作管理暂行办法》二0一一年三月三十日重庆箱根中矿温泉勘探技术顾问有限公司项目现场工作管理暂行办法一、管理范围公司各项目现场的相关人、财、物及协调事宜的管理。、具体措施（含到市外

2、的项目方考察、接洽工作）1、各项目现场实行现场联络人制度每一个现场确定一名工作联络人员，由该人员具体负责该现场的人员组织、工作安排，事务处置，财务管理。2、各项目现场执行现场津贴制度公司各项目的人员，凡参与、到达、执行现场具体工作，每参与一天，公司给予40元现场津贴，每月据实结算。3、各项目现场执行食宿.交通预算控制制度（1）预算①公司各项目现场的工作人员每人每天的食宿按以下标准预算：市内现场每人按照110元/天预算（不住宿的每人按照30元/天的预算）；市外现场每人按照150元/天预算（不住宿的按照40元/天预算）。由我公司安排食宿的市

3、外项目中的协作单位人员食宿按照每人150元/天预算。②往来市外各项目现场的交通费及现场内的交通费，有航空线路的以实际参与各项目的人数为基础按人均3000元/项目进行预算；没有航空线路的以实际参与各项目的人数为基础按人均500元/项目进行预算。(2)控制①食宿预算标准是项目成本费用的指导性指标，各项目联络人必须在此基础上科学考虑，不得突破并力求节约。②各项目联络人对交通费更应该注重人员的科学调度，以有利于工作和节约使用为原则。③预算标准只是编制项目成本预算时的参考，不能视为项目食宿、交通费用报销额。(3)特殊项目经研究后可以据实报销。5、

4、各项目现场建立事务台帐制度公司各项目现场由项目联络人建立真实、详实的事务、配件、设备购买、添置情况记录薄，在每一个项目终结或阶段性终结时，进行总结汇报并提交公司行政财务部存档备查。配件、设备购买必须经批准后才能执行。6、各项目现场建立费用预算执行报告制度公司各项目终结时，由项目现场联络人编制现场费用预算执行清单，并向公司提交完整的报告。三、本办法涉及的人员由项目联络人提交公司行政财务部登记造册。四、本办法由行政财务部负责解释，必要时适时修订。五、本办法自2011年2月9日起执行。二0一一年三月二十二日