岗位竞聘管理办法

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1、岗位竞聘管理办法1•目的1.K以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用；以建立人才“公开、公平”的晋升机制，同吋配合薪酬与绩效考核方案达到人才激励、提高员工素质的目的。1.2、结合公司绩效考评工作，在各个层而上建立起“能者上、庸者下”的竞争机制。通过竞聘上岗，加强岗位的薄弱坏节，提高公司整体实力。2•范围2.1本《办法》适用于珠海红塔仁恒纸业冇限公司前山工厂和高栏工厂全体止式员工。3•竞聘原则3.1坚持公平、公正、公开的原则。3.2能力优先原则：同级別的人员以能力作为判定标准。3.3稳定原则：在人选确定吋应尽口J能保持组织和工作的稳定性。3.4能上能下原则

2、。3.5双向选择原则。3.6宁缺勿滥原则：3.6.1岗位竞聘后，落选的原岗位员工应服从公司的工作安排；不服从安排者，公司采取强制解除劳动合同或协商解除劳动合同，或免职、降职、离职培训、待岗处理。3.6.2岗位竞聘后上岗考察的员工，但在考察阶段不胜任岗位工作职责要求者应服从公司的工作安排；不服从安排者，作待岗处理。4•竞聘领导小组成员构成及相关职责4.1为了保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘领导小组以加强对竞聘工作的组织管理，由总经理任组长，人力资源主管领导任副组长；成员为人力资源主管领导及用人部门主管领导组成。4.2竞聘领导小组下设竞聘办公室——人力资源部作为竞聘办公

3、室，设立主任和副主任，分别由人力资源部经理、副经理担任；人力资源部负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、竞聘面试和演讲答辩等工作的安排、结果公示及相关竞聘资料的保存等工作。4.3公司中层管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：由竞聘领导小组组长或副组长主持，公司高层领导，用人部门主管领导，以及与本岗位有相关其他业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。4.4公司中层管理以下的管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：出竞聘领导小组组长或副组长主持，人力资源部经理与副经理，用人部门主管领导，用人部门经理与副经理，以及与所竞聘岗位有相关业务的人员等参与考评，

4、并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。5、竞聘岗位应具备的基本条件5.1在公司无重大过失人员。5.2需耍有本部门负责人对其具体评价。5.3其他要求，参考招聘屮请和岗位说明书。5.4最近半年绩效考核不合格的员工取消本次竞聘资格。6、竞聘岗位流程6.1岗位缺失部门向人力资源部提交需求。6.2人力资源部制定竞聘方案，发布竞聘信息。6.3员工个人申请或部门推荐；6.4人力资源部进行资格审查。6.5人力资源部组织进行竞聘工作。6.6竞聘结果上报用人部门主管领导及人力资源部审核，人力资源部主管领导及总经理批准。7•具体操作细则7.1岗位竞聘根据竞聘岗位的不同，分为两类岗位，即：中层

5、管理岗位竞聘与中层管理以下的管理岗位竞聘。7.1.1中层管理岗位竞聘：采用演讲答辩、考察和结合的考评方式。其操作细则：7.1.1.1岗位竞聘考核是一种综合评价，考核实行100分制。其考核权重：公司考核小组组长及副组长评价，公司高层领导评价，部门主管领导评价，相关业务人员评价，其中的权重分值分别为30分；30分；30分；40分。7.1.1.2竞聘信息发布：受竞聘领导小组委托，人力资源部发布内部竞聘公告，包括岗位名称、岗位所在部门、岗位类别及工资级别、人数、岗位主要职责、学历专业、能力技能及工作年限等要求。7.1.1.3个人申请与部门举荐7.1.1.4人力资源部将《竞聘中

6、请表》上传公司网站，竞再人本着自愿的原则填报此表，所自正式员工在所在部门经理及主管领导批准后都可报名巾请。报名必须在竞聘公告规定的吋间内完成。7.1.1.5竞聘人在竞聘屮请表中详细填写木人在公司以往的工作经历和业绩以及对于竞聘•岗位职责的相关经验，作为竞聘考评小组评审依据。竞聘人在递交中请表的同时，应向人力资源部提交竞聘演讲稿一份，内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望，要求字数在2000-5000字。7.1.1.6竞聘人资格审查人力资源部负责对申请表进行分类，对竞聘人进行资格审查，对照竞聘公告屮的任职资格要求和岗位说明书等进行初步筛迤由竞聘领导小组对各管理职位竞

7、聘人员的竞聘资格进行最终审定。竞聘人员经过确定后，由人力资源部将初次筛选结果通知申请者木人。7.1.1.7竞聘演讲与答辩A、竞聘考评釆取自我报告的方式，并经过演讲和答辩程序。竞聘者由人力资源部组织安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，公司员工可列席，竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题，供竞聘考评小组参考。B、部门止副职经理的竞聘考评由竞聘领导小组直接组织进行。7.1.1.8甄选竞聘考评小组综合岗位竞聘者的演讲稿，竞聘演讲答辩，个人工作业绩和相关经验，对每个竞聘者进行最终评议甄选。7.1.1.9人力资