岗位竞聘管理办法.doc

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1、岗位竞聘管理办法1.0目的实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。2.0竞岗原则2.1公开、公平、公正原则。2.2人尽其才，适才适岗原则。2.3双向选择原则。3.0适用范围适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。4.0组织管理4.1成立员工岗位竞聘工作小组。员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责

2、竞聘结果公布及受理员工申诉等。5.0竞聘条件5.1必须为转正员工；5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；5.3身体健康；5.4符合竞聘的其他要求。6.0竞聘程序6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》（附件1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评

3、审小组对竞聘人员进行面试。6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等；6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。6.5由人力资源部牵头组织，依据《综合素质评分表》（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。6.6成绩汇总排名：面试、综合测评按照6：4的权重比例计算总分。6.7结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为2个

4、工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作小组提出申诉，由其进行回复。6.8初定人选：人力资源部根据《管理作业指导书》权限，报总经理或集团公司总经理审批。6.9正式聘用。7.0记录表格7.1《员工岗位竞聘报名表》7.2《综合素质评分表》