铁路设计项目总体军规

《铁路设计项目总体军规》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目总体进阶的“22条军规”总体是一个非常重要和关键的岗位。总体职业素养的优劣，综合能力的强弱，技术水平的高低，直接关系到勘察设计项目能否顺利推进，能否确保质量安全，能否优化方案节省投资，同吋也关系到单位的形象和声誉。总体工作覆盖面广，涉及专业多，除了需要具备较高的本专业技术水平外，还要拥有丰富的多专业知识结构，相关的建设管理、技术管理和生产管理经验，较强的组织协调能力以及相关的法律知识。在生产经营十分繁重的当前，因为选拔不出合适的总体导致项目总体组迟迟不能成立，或者因为年轻总体经验不足、部分老总体不能完全适应

2、市场形势变化，导致生产项目推进受阻，设计供图吃力，业主颇有微辞的现象时有发生。“师傅领进门，修行靠个人”。在企业层面提供的事业平台及相同的受训过程中，老师的教导是一样的，但个人努力程度的不一致以及悟性的不足，最后的受益也是不同的。以下，小编从品德修养、责任心、大局观、业务水平、协调能力整理了“22条军规”，帮助“想当将军的士兵们”提高“一个总体负责人的自我修养”：一、品德修养做人，品德为先；做事，明理为先。如果将品德比喻为钢轨，知识和智力就好比机车和动车组。失去了品德这个轨道，马力越大就越容易导致车毁人亡。1•

3、鉴于岗位的特殊性和重要性，在与地方政府、企业、建设、施工、监理等各方打交道过程中，要坚守自身防线,警钟长鸣，严禁以权谋私，人情腐败。2•不乱耍权威。对手中的设计权要怀有敬畏之心，慎独慎微，不能执权自重、我行我素、主观武断、目中无人等,在任何场合不要摆大。3•不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。4.—起吃饭时抢着买单。这没啥技术含量，全看你手里的钱包和心态而已，但要买就要坚决买，千万不要只是拉拉扯扯摆摆姿态，屁股一抬又坐下了。二、责任心现在的勘察设计周期短，工

4、作头绪繁杂，总体工作压力之大，可想而知。一旦担任项目总体，就要做好担起掌舵责任的准备。这“准备”，包括专业知识、业务技能的准备，也包括勇于担当、敢于负责的准备。5•勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。该替总体组成员出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。6.对外维护企业形象。切不可当着业主逼逼叨牢骚满腹,干些自毁长城、亲者痛仇者快的事情，没有人喜欢背后说企业坏话的人。7•多一份担当，多一份能力。面对业主质疑时，不卑不亢，巧妙化解；面对棘手情况时，积极乐观，

5、坚韧不拔，虽然会有压力，但也会在应对困难和挑战中快速提高能力，赢得团队成员和他人尊重。三、大局观凡事站在集团公司的高度思考问题，处理好与相关单位、相关专业的关系。8•面对项目推进中的挫败，努力保持乐观，让团队兴奋起来。不仅是设计团队的核心，还要成为团队的正能量之源。9•勘察设计中，各专业分工是相对的，专业间的理解、配合、协作是绝对的。过分执着于“理清专业和职责界限”的行为是不可取的，也容易造成专业间的“壁垒”，就像一个人用自己的左手去伤右手，疼的是双方，伤的是自身。10.虽然勘察设计过程中有很多不可预知的不确定

6、性，但上序专业要给后面专业的同事足够的时间“关门”，也要防止互提资料频繁修改导致后续专业重复返工。这时，项目总体要有足够的大局观和把控能力，理顺关系，轻装上阵。11.当项目建设推进计划发生变化时，设计院的生产进度和安排也会随之调整。面对“赶工”，要沉着应对，根据计表安排严格控制时间节点，千方百计完成生产任务。四、业务水平善于把握项目的总体性，是一个合格总体业务水平的最高境界。12•对项目设计的工作内容、工作范围、工作质量、工作进度安排胸有成竹；对项目的重点、难点，对专业设计分工范围、分工界面有清醒认识。13•项

7、目前期，重点关注方案的稳定，把工作做细，把方案做透；项目后期，重点关注专业接口协调设计和投资控制。15•清楚工作量、了解每一个组成部分的工作难度及完成时间、对同伴们的工作特点和强项心中有数。掐算时间永远不要过于乐观，一旦延期，自己受苦受累不说，还会给团队留下不靠谱的印象。16•不但要有本专业知识，也要了解相关专业的知识。关注政策走向，掌握国家最新颁发的设计规范，环境保护、水土保持和征地拆迁等方面的法律法规。17•交付文件细致周全，回复邮件清晰明了，讨论问题条理清晰。如果一个总体不能给合作同事一个良好的体验,那么

8、他也不可能给客户良好的体验。18.向各级领导汇报的机会最多，所以口才和笔头功夫必须了得。否则再漂亮的方案，如果材料写得逻辑不顺、含混不清，汇报时主次不分、重点不明，听取汇报的领导或专家肯定会对设计院的印象大打折扣。印象坏了，工作自然不能得到肯定。19.善做技术总结。要做有心人，把平时工作中遇到的难题，碰到的问题，解决的过程，形成的结论及时进行梳理，进行归纳和总结。方案论证会，专家评审会