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时间:2019-10-11
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1、中级信息系统管理工程师下午分类模拟题4试题一[说明]近年来,中国TT外包产业发展迅速。据有关资料介绍,屮国将成为继印度之后新的外包产品中心。企业应将外包商看作一种长期资源,并管理好与外包商Z间的这种关系,使其价值最大化,这将对企业具有持续的价值。丄、[问题丄]外包成功的关键因素z—•是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力这3个方面着手。请从下列各项中挑选出哪些属于技术能力、哪些属于经营管理能力、哪
2、些属于发展能力?A.了解外包商的员工间是否具备团队合作精神;B.外包商的领导层结构;C.项目管理水平;D.是否具备能够证明其良好运营管理能力的成功案例;E.外包商是否具有信息技术方面的资格认证;F.外包商是否了解行业特点,能够拿出真正适合本企业业务的解决方案;G.信息系统的设计方案小是否应用了稳定、成熟的信息技术;H.是否具备对大型设备的运行、维护、管理经验和多系统整合能力;I.分析外包服务商已通过审计的财务报告、年度报告和其他各项财务指标,了解其盈利能力;J.考查外包企业从事外包业务的吋间、市场份额以及波动因素等。
3、2、[问题2]外包合同关系可被视为一个连续的光谱,其小一端是,在这种关系下,组织可以在众多有能力完成任务的外包商屮进行自由选择,合同期相对较短,合同期满后还可重新选择;另一端是,在这种关系下,组织和同一个外包商反复制订合同,建立长期互利关系;而占据连续光谱中间范围的关系是O3、[问题3]在工T外包H益普遍的浪潮屮,企业应该发挥自身的作用,降低组织工T外包的风险,最大限度地保证组织工T项目的成功实施。请叙述外包风险控制有哪些具体措施。试题二[说明]GD公司成立于1986年,是一家为客户提供各类软件解决方案的工T供应商。
4、为了规范IT系统管理并提高管理效率,公司对各类管理流程进行了优化,除了优化组织结构、进一步明确职责外,还在H常作业调度、系统备份及恢复、输出管理和性能监控、安全管理和工T财务管理、IT服务计费及成本核算等方面制定了相应的规章制度。GD公司的工T系统管理涉及公司诸多方面的工作,公司为集屮资源做精核心业务,因而拓展了相关的外包工作。外包成功的关键因索之一-是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、经营管理水平高、有发展潜力、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。1T外包冇着各种各样的利弊。利在于GD公
5、司能够发挥英核心技术,集屮资源做精核心业务;弊在于公司会面临一定的外包风险。为了最大限度地保证公司"项目的成功实施,就必须在外包合同、项口规划、市场技术变化、风险识别等方面采取措施以控制外包风险。4、[问题1]GD公司在工T系统管理方面,应该制定哪些方面的运作管理规章制度,以使公司的工T系统管理工作更加规范化?5、[问题2]GD公司对外包商进行资格审查吋,应重点关注外包商的哪3种能力?请对这3种能力作简要解释。6、[问题3]为了最大程度地保证公司工T项冃的成功实施,就必须采取措施控制外包风险,那么控制外包风险的措施冇
6、哪些?试题三[说明]TT外包是指企业将其工T部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,从而集中精力发展企业的核心业务。选择1T外包服务能够为企业带来诸多的好处,如计算机系统维护工作外包可解决人员不足或没有的问题;将应用系统和业务流程外包,可使企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平。依据某研究数据,选择工T外包服务能够为企业节省65$以上的人员开支,并减少人力资源管理成木,使企业更专注于口己的核心业务,并且可以获得更为专业,更为全面的服务。因此,外包服务以其能有效减低成木、增强企业核心竞争力等特性受到越来越多
7、企业的青睐。外包成功的关键因素之一就是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术法的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力和发展能力等方面着手。具休而言,应包括外包商提供的信息技术产品是否具备创新性、开放性、安全性、兼容性;外包商是否具有信息技术方面的资格认证,如软件厂商证书等;外包商的领导层结构、员工素质、客户数量、社会评价;外包商的项目管理水平;外包商所具有的良好运营管理能力的成功案例;员工间团队合作精神;外包商客户的满意程度;外包服务商财务指标和盈利
8、能力;外包服务商的技术费用支出合理;等等。TT外包有着各种各样的利弊。在工T外包H益普遍的形势下,金业应该发挥自身的作用,应该重视外包商选择中的约束机制,应该随时洞察技术的发展变化,应该不断汲取新的知识,培养企业内部良好的工T学习氛围等,以最大程度保证企业IT项目的成功实施。7、[问题1]:ET外包已成为未来发展趋势Z—,那么工T外包对企业有何
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