计算机水平考试-信息系统项目管理师分类真题15

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1、信息系统项目管理师分类真题15一、单项选择题K关于项目的采购管理，下列说法屮，是不正确的。A.企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商B.如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备吋耍遵从建设方的要求C.政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式D.在选择供应商的过程屮可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响2、某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备

2、的文件被称为oA.工作说明书B.范围说明书C.项冃章程D.合同3、时，组织通常会外购产品或服务。A・为了稳定现有人力资源B.需要保密C.需要加强对产品质量的控制D.技术能力匮乏4、采购计划编制完成吋，也应编制完成。A.合同B.工作说明书C.招标文件D.评标标准5、对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项口，一•般应采用的形式。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.采购单6、对承建方来说，固定单价合同适用于的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不

3、太大D.工期短，工程量变化幅度很大7、自制或外购的决定需要考虑oA.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本C.拖延成木和滞留成木D.直接成木和间接成木8、在组织准备进行采购吋，应准备的采购文件中不包括oA・标书B.建议书C.工作说明书D.评估标准9、按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项H部提交采购项H的工作说明书(SOW)o某项目按计划要采购一批笔记本式计算机，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述止确的是oA.项目经理提交的采购文件不是SOWB.该采购文件是SO

4、W,如果符合文件规定和流程，采购部町接受C.只要是项口经理给的采购文件，采购部就可以接受D.只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW10、下列中的,不属于合同管理的范畴。A.买方主持的绩效评审会议B.回答潜在卖方的问题C・确认己经进行了合同变更D.索赔管理11、甲乙两个公司在项口实施过程中，对合同的生效时间产生了分歧。仲裁机构调查时发现以下事实：①双方签署的合同上并没有对合同的生效H期做出规定；②双方签署合同的过程如下：乙公司在拟定好合同文木并签署后以邮寄的方式寄给甲公司，信封上盖有乙公司所在地

5、邮局3月18H的邮戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司签署合同后，将合同回寄给乙公司，信封带有卬公司所在地3刀22日的邮戳，乙公司于3刀250收到合同。仲裁机构应判定作为合同生效的日期。A.3月18日B.3月20日C・3月22日D.3月25日12、下面关于索赔的说法中，不正确的是。A.按照索赔的目的进行划分，索赔可以分为工期索赔和费用索赔B.项目发生索赔事件后，应先由监理工程师调解；若调解不成，则须由政府建设主管机构进行调解或仲裁后，方可向所在地人民政府起诉C.索赔必须以合同为依据D.索赔的重要前提条件是合同

6、一方或双方存在违约行为和事实，并且出此造成了损失，责任应由对方承担13、企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括。A.与客户联系减少进而失去客户B.企业业务转型C.金业内部知识流失D.服务质量降低14、如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是。A.由项目监理来监督，委托方无须过问B.所冇项目成果都必须测试C.所有过程和产品监控需由委托方人员来执行D.与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价15、外包模式是近些年來非常重要的管理概念和经营方法，

7、企业将其部分业务或服务进行外包口J以为其带来很多利益，以K不屈于外包管理可以为企业带来的益处。A.降低相关业务或生产的成本B.使企业可以专注于自己擅长的领域C.提升员工的能力和工作效率D.改善服务，提高核心竞争力案例分析题阅读下列说明，根据要求回答问题。［说明］为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通

8、信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工。因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司來完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主耍精力，全力推动公司项目组的各项工作。随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同