计算机水平考试-信息系统项目管理师分类真题18

计算机水平考试-信息系统项目管理师分类真题18

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1、信息系统项目管理师分类真题18单项选择题丄、张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中是不止确的。K7可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证C.需要在平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项口的过程D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进2、针对大型工T项目,下列选项中是不正确的。A.大型工T项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要

2、对项目进行阶段性分解B.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C.使用甘特图制订项目的进度计划D.项目需求定义和需求实现通常都是由一方完成的3、大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项口管理计划②项口范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典A.②③④B.①②③⑥C.①③④⑥D.②④⑤⑥4、下述不属于大型项目控制的三要素。A.项目绩效跟踪B.质量改进C.外部变更请求D.变更控制5、在大项口管理小,往往要在项口齐阶段进行项口范围确认。下列有关范围确认的叙述小,正

3、确的是oA・应由项目管理办公室组织项目经理和市场代表进行范围确认B.应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认C.软件的冋归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系不人D.范围确认就是对交付的实物进行认可6、结合大型项目的特点,金业的下列做法中,不正确的是oA.企业在制订某大项目的过程计划Z前,优先制订了项目的活动计划B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和I才I队构成C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D.企业将一个大项项口分解成若干个子项口进行管理7、大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕

4、大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性C.大型项口的WBS可以按照组织结构、产品结构和生命周期进行分解D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板8、围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是oA.大型项目的范围一般在启动吋较难清晰确定B.大型项目目标应关注''效果〃,而不关注''效率〃A.大型项口口标要分解到各子项口和各部门B.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序9、大型复杂项目管理

5、与一般项目管理和比较,oA.管理原理不同B.管理方法和工具不同C.管理程序不同D.管理范围不同10.大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不止确的是oA.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量C.大型项口的协作属于各单项之间的内外部协作D.犬型项目的项目经理F1常职责属于直接管理1K以卜•关于复杂项目管理的描述中,错误的是。A.复朵的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制订过程B.WBS的层次结构为认识和把握复杂项目的逻辑关

6、系提供了良好的工具C.一个复杂的项口往往有许多参与者,项口的顺利进展有赖于不同角色的协同工作D.认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功12、关于典型的大型、复杂信息系统项目,卜•列说法中,是不止确的。A.项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也包括合作方人员体系B.项目规模较大、目标构成复杂,往往分解成目标相互关联的小项目C.项口沟通成木大幅度上升,项口经理应直接管理各子项口内的沟通D.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变13、在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是。A.对项目过程的持续改进B.对项目

7、总体计划的实时更新C.加强绩效报告的有效性并处理好项口的变更D.确定项目实现其质量目标的方法14、关于大型工T项目的范围管理,下列做法中,是最合适的。A.在大项目经理之下设定专人负责管理,并向大项目经理进行汇报B.采用不同的方法对不同的子系统进行管理C.在需求清晰之后,对项口管理计划进行调整,按照计划进行范围管理D.在进行WBS分解时,WBS的第一层按产品结构进行划分,再逐层分解15、某大型布线项目由甲、乙两个了项目组成。甲项目场地准备需3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在

8、只有一台可用的专用设备的情况下,此大型项目至少需要天才能完成。A.6B.8C・9D・1016、大型项目经理的仃常职责更集中于管理职责。人型项目经理面临更多的是的挑战。A.直接管理

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