车间员工管理培训

《车间员工管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、SMT车间员工管理规定SMT车间员工管理规定讲师：谭小琥旬~~预订课程热线(讲师助理)：~手机：13733156404谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接

2、用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训O——绿城集团为了进一步强化SMT车间现场管理，净化SMT车间内部环境，创造一个良好的工作氛I韦I,不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。使SMT车间保持良好的专业形象,将管理系统规范化和科学化，同时保障公司和员工的利益。经SMT车间领导研究决定特制定本〈〈SMT车间员工管理规定>>,SMT车间所有员T必须遵守，具体规定如下：一.员工守则1.遵守公司的厂规，厂纪.2.员工进入车间必须按规定佩带厂牌（应正面向上佩戴于左胸前），头巾，帽子和穿着工

3、衣.3.员工在车间内应保持安静，禁止在车间内聊天、嘻戏打闹，吵口打架.打闹.应口觉做到语言文明，举止得体.4•员工有责任维护工作之环境一卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾,垃圾篓必须每H清理.5•在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。6.工作期间应忠于职守，不得消极怠T,不得有私自离岗（上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗），窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。6.对所担负的工作应争取时效，不得无故拖延.7.尊重领导，坚决服从上级的正常调动和工作安排，如有不同

4、意见,应及时婉转相告，如一经上级领导决定，应必须遵照执行.8.爱护车间的财产，对车间的机器设备和工具应小心使用，不得无故破坏车间物品,损坏的物品应负赔偿责任.9.未经部门主管许可不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资，情节严垂的交公安机关处理・。10.生产现场必须保持整洁一卫生，无污垢，无垃圾，无死角，不得在生产线台面上乱涂乱画，凡有违章者，一经发现，将追究当事人的责任，情节严重者予以除名处理。11•生产人员在生产过程中，必须保障口身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行

5、操作。不得私自乱调设备，一经发现将严肃处理，造成垂大事故者要承担相应的法律责任（管理人员因管理粗心也要受到连带处罚）。12.车间员工应严格保守车间的工作秘密，相关人员应妥善保管车间的文档，报表以及内部资料.13•任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关Z物品进入车间；不得将私人用品放在生产线上，违考依员T奖惩制度处理。14.非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。15.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长巾请登记并佩戴离岗证后方能离岗

6、。16•对恶意破坏车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）考，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃Z物价款两倍赔偿或送公安机关处理。17.为保障车间纪律的严肃性，车间领导要求各有关人员必须严格遵照执行，同时要求车间管理与班组长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。二•员工奖惩制度依据《制造部员工管理规定>>第七章《奖罚制度>>