电气车间员工培训管理规定.doc

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1、行业资料：________电气车间员工培训管理规定单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页电气车间员工培训管理规定一、概述为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。二、员工培训的原则1．采取缺什么，补什么的培训原则编制培训计划。2．培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。3．采用灵活多样的形式

2、，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。三、电气车间员工培训管理规定1．为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务（授课与听课）。2．各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。3．所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。4．各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。5．所有参

3、加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。第3页共5页6．对于员工培训工作的考核。（1）无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款；（2）对于没有备课的授课人处以50元罚款；（3）无故不参加业务学习的一人次罚款50元；（4）考试不及格者，罚款100元；（5）违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款；7．电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。8．考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。第3页共5页电气车间备品备件计划

4、管理规定为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确责任，特制定本规定：1．由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。2．备品备件等采购计划上报的程序。2.1班组根据生产的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。2.2班组将本月度计划交至分管技术员处校核，第4页共5页2.3技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。2.5车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月25日前办理

5、完毕。3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责任范围内电气物资计划。4班组应认真填报月度采购计划申请单，应按要求认真填报，采购计划应具有可执行性，杜绝有纲无目的计划（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应由分管技术员编制采购技术规格书）。5计划上报过程中遇到特殊情况必须向分管车间副主任和车间主任说明原因。特殊急需材料必须于当日完成计划上报工作并及时向分管车间副主任和车间主任汇报。第4页共5页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页