管理故事精髓_

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1、管理故事精髓1、黄金台招贤如何将企•业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。冇的研究冇素，也就治理冇方；冇的研究无得，也就治理失败。耍治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。《战国策＜£#8226;燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311•前279年）一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。后来冇个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，人意是：冇一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年

2、，始终没有买到，乂过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黃金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马來呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，史何况活马呢？我们这一举动必然会引來天下人为你提供活马。”果然，没过儿天，就冇人送來了三匹千里马。郭隗乂说：“你耍招揽人才，首先耍从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迅迅赶来。”

3、燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后來没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而來的冇魏国的军事家乐毅，冇齐国的阴阳家邹衍，还冇赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王乂兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。管理之道，惟在丿1J人。人才是事业的根木。杰岀的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样

4、筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招朗贤才么？人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。2、王珪鉴才在一次宴会上，唐太宗对王袪说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方而比他们优秀？”王班回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国*劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方而我比不上房玄龄。常常的心于向皇上直言建议，认为皇上能力徳行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既

5、可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方而我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题,办事井井冇条，这方面我也比不上戴胃。至于批评贪官污吏，表扬淸正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方而比起其他儿位能人来说，我也有一日Z长。"唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王杀完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。从王住的评论可以看出唐太宗的团队中，毎个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些

6、人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。未來企业的发展是不可能只依靠-•种固定组织的型态而运作，必须视金业经营管理的弼要而冇不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何学握及管理因队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。3、龙永图选秘书中国对外经济贸易合作部部长龙永图在屮国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，

7、全场哗然，因为这个人根木不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从來不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图泄到他房间里说，请你起來，到点了。对于口程安排，他冇时決至不如龙永图淸楚，原本9点的活动，他却说9:30,经过核查，I-有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘巧呢？因为龙永图是在其谈判最因难的时候选他当秘巧的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大,冇时候和外国人拍桌子，冋來以后一句话

8、也不说。毎次龙永图冋到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里來。惟冇那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进來，朋到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从來不叫龙永图为龙部长，都是“老龙"，或者是“永图"。他还经常出一些谡主意，被龙永图骂得-•塌糊涂，但他绘人的优点就是禁骂。无论怎么骂，他5分钟以厉乂回来了，哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。这位秘书是个学者型的人物,他对很多事悄不敏感，