管理小故事精髓百例

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1、目        录001黄金台招贤 002王珐鉴才003龙永图选秘书 004神偷请战 005且慢下手 006动物园的骆驼007古木与雁008逆旅二妻009各就各位010以柔克刚011李世民背后的女人012子贱放权 013县令买饭014林肯“独断”015老总挨批 016不拉马的士兵017三只鹦鹉018两熊赛蜜019平衡管理020惠普的敞开式办公室021肯德基的特殊顾客 022索尼的内部跳槽023日立“鹊桥” 024鲶鱼效应 025一日厂长026诸葛亮挥泪斩马谡 027令出必行028都是玩笑惹的祸 029明辩时势030高瞻远瞩031放虎不一定归山 032捕鼠之猫033拍头决策03

2、4好猎者035不辩而明036道见桑妇 037知雄守雌038纪昌学箭039拾鸡者040决堤一定修堤吗？041置身事外042会议成本分析制 043扁鹊三兄弟044老外买柿子 045选择越多越好？046047通用电气的全员决策048逃离高笼的袋鼠049总裁的公文夹050富翁的遗嘱 051本性难移052蝴蝶效应053最后的一分钱 054挑水别忘了挖井055通天塔056小宏的裤子057V型飞雁 058分粥制度059天鹅、狗鱼和虾060两头鸟061乐观的拿破仑062松下为何不说“不”063牛草高旋屋檐上064没有吃完的牛排065表演大师066卡特总统揽责067巨鹿决战 068富弼拒赏 06

3、9士为“赞赏”者死 070鸭子只有一条腿64071商鞅守诺072囚徒困境073邻人遗斧074不要“吓”我075太宗忘事076宰相肚里能撑船077楚王断带078忍辱求安079镏铢必较080仇人宰相 081黄帝问路082童言无忌083黑带的真义084森林遇虎085木桶的容量086浑沌之死087效蟑之驴 088飞不出瓶口的蜜蜂089没有靠背的椅子090厨房失火091犹太人的选择092风险诱惑093宰相教子094纠正君过095庄王禁欲 096以贱为本 097总裁降薪 098齐景公射箭099上善若水100陈阿土的影响力64从黄金台招贤说起    如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究

4、课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 　　《战国策.燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 　　后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金

5、买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？” 　　国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 　　郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。” 　　燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以

6、后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 　　管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 　　“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“64招贤台”，招聘贤才么？     人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。贺佳丽王珐鉴才与团队建设    在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一

7、一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 　　王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国*劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，