筹备月子会所投资可行性建议报告书

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1、目录一、项目说明项目简介资金来源组织结构业务流程盈利模式项目可行性分析市场潜在规模与需求目标顾客特点分析市场机会与产晶特色郎CT分析企业战略（一）总体战略（―）发展战略（三）市场竞争战略营销策略特色服务增值服务店面风格定价策略图一我们，因为母亲和宝宝的快乐而快乐促销策略品牌及产品推丿财务分析—、项目说明(―)项目简介“快乐母亲”月子会所提供专业的母婴呵护，科学、便捷、健康、时尚。亲爱的妈妈们：您述在为如何坐月子苦恼吗？您还在为生产过后发福的身形发愁吗？您还在为哺乳带来的营养不足担忧吗？也许，我们就是您一直在寻找的！快

2、乐母亲会所让您抛开一切困扰，只耍您需耍，我们将为您把一切搞定。我们承诺：专业、科学、安全、高效。坐月子，来快乐母亲，给您和宝宝专业的呵护1.“快乐母亲”月子会所是一个以月子护理服务为核心的，集早教、月嫂、产后美容、形体塑身、营养保健、育婴为一身的综合型、专业性的母婴会所。2.“快乐母亲”月子会所的目标顾客是具冇当代女性特征的年轻、时尚、追求健康与美丽的新妈妈。缺乏刀子、育婴经验与专业知识，希望得到科学、专业的刀子服务，并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客与潜在顾客。图二本项目目标客户3•“快乐母亲”月子会所主要以

3、会所的经营形式为主，同时实行网络+上门+会所的多渠道的经营模式。顾客口J以选择网络方式或是上门服务或前來会所接受服务均可。4.“快乐母亲”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同的消费人群，不同的经济实力与消费偏好制定了多种产胡套餐，给每一位顾客最适合、最物有所值的服务。(-)资金来源Q合资丿图三本项目资金来源渠道（三）组织结构图四公司的组织结构图注释：L董事会负责会所的重大决策，对会拥有所有权。2人事部负责人员的招聘、调动、升迁以及培训。3财务部独立对会所的财务负责，进行收支核算及监督。4事业部是具体负责会所运营，对

4、各个会所负管理职责。其下各会所又设经理管理本会所。5各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理、营养、育婴、形体等部门，负责具体事宜。业务流程图五会所业务实施流程第一步预约电话预约、短信预约、网上预约：制作木店网站（利用电了商务平台推广业务）wirH^wiijnnexwv^»i>■*t.«愣・・JK■严列厂欠P*余线“王为<•*$mi•宝严怛风处电忆"如中sie炖桥E響々尬叨国：0卅・乞于巧山丹和伦•啊口K"吨疗中代，OTE妙AT氏■»上QD君空昨灾心*产・总阳meI■•口■)2.伦•■鶴6・<9・忻诲却沪>4・療审

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6、和显用at•促哎m停S畴•■加期川■•vmlt».?HAEY进帝褲如■・・"伽・《wm-・TW4,加家•修鼻・・中ao傅a忖KE円仿❾为了t+e供—bp上jwi产■厂駅6F®NUBir狗jntimnMWi9n<2个KO?而・&的約左•卩折UESIK卞鼻建奇OOK旳pg图六“快乐母亲”月子会所网站图七“快乐母亲”月子会所顾客联系网页提前预约的优势：节省成本，材料，时间。冇利于本店资源的优化配置。2、第二步：专家讲座(胎教、营养、运动等)图八育婴讲座图九丰富的营养餐图十产后瑜伽课程3、第三步：亲身体验图十一顾客体验项目4

7、、第四步：产后一月专业服务（此步骤由专业的护理、营养、育婴等人员完成）图十二专业的营养人员在配餐5、第五步：产后服务（此步骤也可与第四步同时进行，根据康复情况应人而异）据科学研究显示，孕产期是女人改善体质的一个最佳时期。因此我们提供女性健康恢复、体质改善的服务内容，真正做到关注女性健康。盈利模式第一阶段：提供产品和服务获取利润通过采取产后服务、育婴服务、捉供相关产品等经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。这是会所早期的营利模式，也是企业创办初期主要的利润来源。在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操

8、作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案•实现产品和服务的高品质和顾客的高满意度，最终实现会所的盈利，同时重点打造“快乐母亲”品牌。第二阶段：资本运营和品牌扩张收购那些经营不善的会所，将其进行资产重新组合，实现新的利益增长。树立自己的品牌，做大企业的无形资产，用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟，一方面扩大市场占有率，另一方面收取加盟费用。第三