坚定信心、攻坚破难、步步为赢

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1、乘用车方面可谓新车频出，亮点不断，每一款新车都给车市带来巨大冲击。08年共推出逍客、新一代天籁、新一代奇骏等三个新车型和骊威劲锐版、新天籁酷动版等十几款改型车，东风日产也因此拥有了新一代天籁、新奇骏、逍客、轩逸、骐达、颐达、骏逸、骊威等8款车型组成的“梦八队”，成为国内为数不多的全车型覆盖厂商。这些车型在各自的细分市场高速成长，为东风日产乘用车公司高速成长立下了汗马功劳。与此同时，乘用车技术中心以满足中国市场需求为目标，与日产全球技术平台进行共同开发，在导入先进产品、国产化开发、培养技术人才方面发挥着越来

2、越重要的作用。乘用车的国产化率也在不断提高，对降低汽车成本，提升各车型的竞争力和盈利能力发挥了重要作用。股份公司全力推进轻型商用车的开发。08年，适应国三标准的第三代轻卡全线齐发，成功上市，覆盖了东风多利卡、康霸、金霸和东风之星；高档轻卡F91A经过充分的前期准备投放在即；轻型发动机项目全面启动，首台轻型柴油发动机ZD30下线，结束了股份公司轻型商用车缺乏高端核心动力总成的当前，由美国次贷危机引发的全球金融风暴重创了世界经济。其来势之猛，波及面之广，对经济冲击之大，都超过历史上任何一次经济危机。随着金融危

3、机向实体经济蔓延加剧，世界经济和我国经济不同程度地出现了衰退和增长放慢。国际货币基金组织（IMF)最新发布的报告认为，2008年全球经济增长将为3.9%，显著低于上一年5%的水平。持续恶化的宏观经济环境对汽车工业及东风有限09年经营工作带来严峻挑战。随着金融危机向纵深发展，全球汽车工业受到重创。曾经辉煌百年的底特律正面临一场严峻的危机，通用、福特、克莱斯勒三大汽车巨头都挣扎在破产的边缘，紧急向政府讨要救命钱要对重点区域的重点市场实行重点攻关，努力做到“稳定优势市场、提升均势市场、突破弱势市场”；要不断加强

4、、巩固和优化服务网络，使网络成为支持东风车销售的强大资源；要做好一切准备，加快推进新产品项目，以便市场机会来到时，迅速抓住机会扩大销售；要进一步发挥好客车和专用车整合后的优势，形成整体合力，提高东风客车和专用车的市场占有率。总之，机遇面前是人人平等的，但是，机遇总是会青睐于有准备的人。我们要抢先做好一切准备，进一步调整产品结构，研发适销对路的新产品，提高品质，增强营销能力，力争在市场回暖时，能迅速进入角色，抢占市场，大市降我少降，大市降我不降，大市升我多升。（一）全力以赴保证09年东风有限的目标实现（二）

5、高度重视现金流，全面防范金融风险（三）高度重视营销（四）要大力开拓国际市场（五）加快结构调整步伐（六）坚持可持续发展战略七）努力发挥党委政治核心作用（八）加强干部队伍作风建设，发挥领导干部的表率作用继续保持了公司经营的健康稳定增长继续保持了公司经营的健康稳定增长实现了自主创新工作的新突破一是自主创新能力建设进一步加强和完善二是新品研发取得丰硕成果。3、强化了节能减排和安全生产工作。4、改革改制和管理提升迈开新的步伐。5、履行社会责任做出突出贡献。6、党组织的凝聚力战斗力进一步增强。一是公司应对各种风险的基

6、础和能力有待加强提升。二是自主发展的基础需要进一步夯实。三是人才资源不足与公司发展的矛盾比较突出。四是建设和谐企业的任务依然繁重。一方面，我们要充分认识当前形势的严峻性，周密安排积极应对。另一方面，要善于发现和把握机遇，坚定战胜困难的信心和决心。一是努力保持公司经营健康稳步增长。二是实现自主品牌乘用车新事业良好起步。三是全面完成节能减排主要任务。四是认真开展学习实践科学发展观活动。具体要抓好八个方面工作：1、加强市场营销，全力保持经营稳定较快增长。一是要一把手亲自抓市场。二是要努力提高新车投放的计划达成率

7、。三是要继续坚持盈利性优先的原则。2、进一步提高各种风险的防范能力。3、进一步降低成本费用，实行低成本运营。4、要继续加快自主创新工作，实现自主品牌乘用车事业良好开局。5、加强质量管理，不断改进和提升公司产品质量水平。6、抓好干部队伍建设，打造坚强有力的管理团队。7、强化安全生产，推进节能减排。8、加强党的领导，确保公司大局稳定。同志们，新的一年目标已经明确，公司第八次党代会也将描绘出未来五年新的发展蓝图，艰巨的任务摆在我们面前，困难和挑战考验着我们。让我们认真学习实践科学发展观，充分调动各方面的积极性，

8、振奋精神，昂扬斗志，迎难而上，努力创造公司又好又快发展的新业绩！