煤矿企业行政工作报告（范文）

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1、本文系邮箱投稿，仅供学习参考，请勿照搬照抄！坚定信心迎难而上主动作为全面开创企业发展新局面各位代表、同志们：下面，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。第一部分2018年工作回顾2018年，我公司深入贯彻落实上级公司年初“四会”及上半年经济活动分析会精神，围绕公司工作总基调，稳步推进“工作计划，全力保安全，严格控成本，着眼补短板，力求促提升，在克服了内外部诸多不利因素的前提下，较好地完成了安全、生产、经营等各项目标任务。并荣获2018年度“集团公司优秀基层单位”、“公司先进单位”等荣誉称号。一年来主要从以下几方面

2、开展工作：一、夯实安全基础，安全局面平稳有序2018年，公司上下牢固树立“安全第一”的理念，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，从思想认识、强化责任、主动作为、确保安全上抓落实。扎实推进危险源辨识，规范员工岗位安全操作；狠抓隐患排查治理，全年上级公司及地方政府共检查出问题XX条，整改完成XX条，整改率X%，公司内检查出问题XX条，整改完成X条，整改率X%；加强辅助运输管理，针对常用车型的设备原理、维保常13识和使用注意事项等编制了详尽的培训教材，对职工定期进行培训、考核,提高驾驶员操作技能；严格执行高风险

3、作业许可审批制度，抓好高风险作业安全管理；在工作面过特殊地质构造期间，制定了现场安全技术措施并严格执行，公司领导和安全管理人员严格执行到岗到位制度，现场监督各项措施落实情况，安监员对现场进行重点盯防；旬检制度化，重点以现场为对象，积极消除存在的安全隐患。二、加强技术管理，生产组织科学高效面对地质条件复杂、生产任务繁重、接续计划紧张、人员短缺、过冒高段等诸多困难，公司全体员工不屈不挠，迎难而上，在确保安全的前提下，想方设法提高原X产量，连续刷新单月原X、商品X产量最高纪录。优化采掘接续。在保证正常生产接续的前提下，从

4、2018年1月份起两支掘锚队全部转入二水平施工，停止一水平巷道掘进。优化施工工艺。推行掘锚机反掘大坡度巷道的做法，取消了两支综掘队。与综掘对比分析，提高单进水平X倍，每日减少井下作业人员X人，保证了大坡段巷道掘进安全。积极引进新工艺。运用水力压裂技术代替传统的爆破强制放顶技术，缩短XX工作面初次来压和周期来压步距，消除难跨顶板对工作面回采危害，避免了爆破施工的安全问题。科学组织生产。克服了缺员影响，将原一套综采生产调整为X、X同时生产；为确保生产任务的完成，2018年春节、国庆节各只放了X天假，满负荷组织生产，广大

5、员工展现了13当代XX工人无私奉献的精神风貌。遇到特殊地质条件或大的设备检修时，合理调配两个综采队的生产组织，保证了当月产量计划的完成。三、严格成本管控，降本增效成效显著以公司“双五双十”为目标，高度树立过“艰苦日子”思想，坚持“能省则省，杜绝不必要支出”的理念，落实各级管理责任，深挖内部潜力，严格成本管控，圆满完成了年初既定目标。加强成本考核力度。年初，修订完善了材料消耗定额等管理制度，将可控成本指标细化分解落实，利用班组核算系统加强周转材料管理，提高周转材料利用率。同时加大对成本节超考核奖罚力度，与全员工资挂钩

6、，有效发挥绩效考核作用。内部管控实现降本增效。有效发挥自营管理优势，落实各级管理责任，深挖内部潜力，通过成本管控、优化采掘工艺、公开招投标、清水复用、修旧利废等措施，全年共计降低各项费用XX万元。外部协调降低管控成本。通过积极协调沟通，电费收取方式由按变压器容量计收变为按需量计收、集运站日常管理及维护服务费用降低，全年减少费用XX万元。四、找准管理短板，对标工作稳步推进按照公司“三年三步走”行动计划总体要求，建立完善对标考核细则和考核标准，把对标工作纳入绩效考核并制定相应的奖惩措施。完成了指标数据资源库的基础建立、

7、差距13分析、目标提升，从对标例会制度、通报制度、协调机制三个方面构建对标工作长效机制。从目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、课题形成、审查分析会诊、效果质询等入手，形成关键评价要素，制定了一套基于过程和结果控制的评价方案和评估制度。五、夯实管理基础，公司运营依法合规通过完善制度建设，实行分级授权管理，使公司各项工作的开展合规合矩、有章可循，整体决策效率和管控水平有较大提高。完善各项制度。一年来，以夯实管理基础为目的，全面梳理公司各项管理制度，其中修订和新增制度XX项，并对各类制度

8、进行汇编，弥补了制度结构性缺失、时效性差等不足，使各项工作的开展合规合矩、有章可循。实行分级授权。按照责权对等原则，对物资采购、招标管理、价格管理、工程管理、资金支付及财务管理等建立了分级授权管理体系，制定《业务分级授权管理手册》并下发试行，明确了各层级、各岗位办理业务和事项的权限范围、授权内容、审批程序和相应责任，避免了权责交叉、冲突现象。七、强化党建引领