煤矿行政工作报告范文.doc

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1、煤矿行政工作报告范文　　一、主要生产任务和经济技术指标全面完成　　——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%，煤矿行政工作报告。　　——完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。其中回采产量完成51.0377万吨，占计划113.42%，掘进煤产量完成5.7803万吨，占计划192.68%。　　——完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22%,比上年少掘893.3米。

2、其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。　　——巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。　　——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。　　——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。　　——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。　　——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。　　——大块煤含矸率2.26%，比计划的3%降低了0.

3、74个百分点。　　——商品煤全水份14.9%，比计划的16%降低了1.1个百分点。　　——块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。　　——经营成本41.37元/吨，比计划的38元/吨超出3.37元/吨。　　——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨;实际钢材消耗20.32吨/万吨;实际消耗1762发/万吨;实际炸药消耗775.36千克/万吨;综合电力消耗9.87度/吨。　　——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占计划的100%。　　——债权债务:　　债权：年初713万元，截

4、止11月底1412万元;　　债务：年初848万元，截止11月底1098万元。　　——流动资产：　　年初499.8万元，其中：货币资金5.5万元，其它应收款7.3万元，存货487万元;　　11月末391.67万元，其中：货币资金49.47万元，其它应收款20.2万元，存货322万元。　　——全员工效4.76吨/工，比计划的4吨/工提高了0.76吨/工。　　——回采工效14.62吨/工，比计划的12吨/工提高了2.62吨/工。　　——采区回采率75.23%，比计划75%提高了0.23个百分点。　　——

5、设备完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在计划指标之内。　　——矿井质量标准化保持了行业级标准。　　——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，控制在了4人(次)的指标范围以内。　　——职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率5.8%。　　(全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。)　　二、主要工作回顾　　一年来，全矿广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造

6、，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了巩固和提高。　　打了一个大胜仗　　矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的一项“希望工程”。工程设计立足于矿井实际和发展要求，定位于建设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。时间紧，任务重，要求严格，困难重重。为了保证

7、施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组，统筹安排，分工负责;组织精锐力量承担施工任务，严格执行施工承包责任制;强化施工组织管理和工程质量管理，集中调度　　，科学指挥，狠抓安全，落实责任;不断完善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。从4月8日破土动工，到10月底联动试产成功，仅用了6个月时间，完成总工作量1128.35万元，占计划工作量的129.84%，不但全面完成了计划任务，而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量259.35万元，彻底消除了长期以来制约矿井

8、发展的诸多不利因素。改造后的主提升系统可靠性和安全性进一步增强，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统能力达到了120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾能力和发展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量达到了4200吨，比改造前翻了一番。矿井技改工程的胜利完成，凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备，在我矿发展过程中具有重大而