工程施工执行报告

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1、青岛至兰州公路陕西境壶口至雷家角高速公路LJ20合同段施工执行报告陕西路桥集团有限公司青兰高速公路陕西境LJ20合同段项目经理部青兰高速公路陕西境LJ20标施工执行报告一、工程概况青兰高速公路LJ20标位于陕西省延安市富县张村驿境内，起讫桩号为YK133+900～YK140+050（ZK133+800～ZK140+050），合同段全长6.15km。主要由主线和张村驿互通立交组成。其中：包含大中桥7座、小桥1座、匝道桥2座、分离式隧道1座、涵洞13道、通道4道。本合同段主要工程数量如下：项目单位数量备注路基工

2、程路基挖方挖土方万m341.92挖石方万m329.29路基填方填土方万m378.85含路床填料变更量填石方万m321.28基底强夯m250972基底冲击碾压m2107962防护排水工程m342173桥涵工程大中桥m/座2516/14主线桥梁匝道桥m/座310/2互通区匝道桥涵洞通道m/道591.27/17互通立交处1张村驿互通立交隧道m/座587/2张村驿分离式隧道、单洞长度LJ20合同段从2008年10月23日开工，2010年4月20日完成本合同段工程。二、机构组成按照承建工程项目实际情况，成立“陕西路桥

3、青兰高速公路陕西境LJ20合同段项目经理部”，设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人。经理部设"三部二室",即：工程管理部、机材部、财务部、综合办公室、中心试验室等职能部门。根据本项目的工程量、工程分布及工期要求，项目经理部下设8个施工队，每个施工队设若干个施工班。三个路基施工队、四个桥梁施工队和一个隧道施工队，分别进行路基工程、桥涵和隧道工程的施工；8个防护排水作业组负责全标段路基防护排水施工。项目部共计30人，以工期、安全、质量、效益四项指标为控制对象，以具有多年类似工程施工管理经验的管理人员为核心，

4、以现代化管理技术为目标，实行包片负责制，强化组织管理职能，全面履行合同。项目部实行一级管理体系，减少中间环节。即项目部直接对现场各施工队实施管理。项目经理：代表本单位行使职权，履行合同文件规定的权利和义务，对工程质量、安全及项目管理负责；总工程师受项目经理委托，对工程质量进行监督、控制，对项目施工方案进行决策；项目副经理主要对项目实施组织管理，对工程计划、进度进行控制，对人员、设备和物资进行调配，并负责协调周边关系。工程管理部：负责施工技术保证，进行各类技术资料的收集整理工作，对施工工艺及其实施情况进行定期

5、检查；全面负责工程质量和贯标工作，接受和传达监理工程师及业主下达的有关工程质量的指令；负责计划统计、合同管理、计量支付工作。机材部：主要负责工程材料的采购、保管、施工机械设备配件的购买以及设备的维修保养工作。财务部：负责工程成本核算、资金筹措与使用事宜。中心试验室：主要负责全标段的检测工作，对原材料的检验评定、标准制定，负责对工地试验室的管理工作，并兼有质检职能。综合办公室：主要负责处理日常行政工作、生产后勤事务、内外关系协调和党群组织生活等，为施工生产的顺利进行提供良好的施工环境。主要机械设备投入见下表：

6、机械设备名称型号单位数量平地机PY180台3自卸汽车陕汽奥龙、重庆红岩　辆45振动压路机20吨台4震动羊角碾22t台8冲击式压路机20吨台2吊车16吨、25吨辆6砼拌和站40m3/h座5砼泵HBT-60台1砼输送罐车8m3台8冲击钻机CZ-30台32装载机ZL50台10推土机T180台3挖掘机PC200、PC220台5空压机12m3台4发电机75KW、120kw、150Kw、200Kw台8洒水车8m3台4衬砌台车9m台2架桥设备120吨、150吨套4三、质量管理情况为确保工程质量，项目部成立了质量管理领导小

7、组，由项目经理、总工、副经理、质检工程师、各部门负责人组成。建立了完善的质量控制体系，即在工程管理部设专职质检工程师和技术工程师，施工队和班组设兼职质量检查员，对工程全方位进行质量管理、监督、检查。施工过程中，主要从以下几点加以控制：1、建立施工组织设计审批制度⑴施工组织设计必须在工程实施前14天由工程部编制，经总工审核后上报监理工程师。⑵施工组织设计必须经各级审核并最后由高级驻地监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、建立技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编

8、制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。3、建立技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)项目总工必须组织项目部