5S五常管理手册

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1、实施五常卓越管理，创造•个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。五常活动培训教材是集博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施办法教材。本教材共分五章，第一章讲述五常基本概念，第二章讲述五常与各管理系统的关系，第三章主要讲述在推行五常活动的技巧，第四章重点讲述实施五常活动的有关定置管理，第五章介绍开展五常活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。由于编写吋间仓促，不足之处，敬请批评指正，恳诚探讨。目录第一章：5S基本

2、概述第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四童「定置管理的实施第五章：开展“5S”活动程序第二概编1・1我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a）急等要的东西找不到，心里特别烦燥b）桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感0没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d）工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e）每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f）环境脏乱，使得上班人员情绪不佳2）制订好的计划，事务一忙就“延误”了用大量空间；i）牛•产现场设备灰尘很无袪

3、勺丁作情绪就会h）材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占放，活动场所变得很小；i）生产乍道路被堵塞，行人“如果每天都被这些小事缠绕，工作效率。解决上述“症状”的良方——推行五常卓越管理。1・25S是什么？a）组织：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；抛掉不需要东西或回仓和制度工作计划表等b）整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;C）清洁：个人清洁责任的划分及认同和环境整洁等，使工作人员觉得整洁、卫生；d）.规范：安全、卫生、服务、

4、菜品标准、设备操作等,就是要将员工的一切行为规范起来。e）.节约：节约是节省成本的重要途径，但不是唯一方法。与饭店成木升降紧密相关的要素仃三个方面，分别是劳动力成木升降、物质消耗成木升降与能源消耗成木升降。f）自律：履行个人职责（包括优良环境、岗位职责、守时和遵守专业守则工作等），向每一个人灌输按照规定方式做事的能力。让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以店为家、以店为荣”的地步。1・35S之来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿

5、、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是H木产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、淸扫、淸洁、索养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第•个字母都为S,所以H本人乂称之为5S,近年來，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“节约、坚持、习惯”等两项内容,分别称为5S或7S活动。1・45S之释解141整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：a）丁厂周边、外围；b）厂房建筑的本身；c）办公室；d）空地、马路；e）机器、设备及其配置；f）工作

6、场所；£）仓库场地；h）通风；i）照明；j）温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。1.4.2日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确的定义,员工不但一听就懂，而且能做。1.55S之间的关系（见图1）地点物品1.65S活动推进层次（见图2）组织1、创造空

7、间q2、尽地之利3、场地利用人心美仪1.75S活动的重点：自律从推进层次图中可以看出，组织、整顿、清洁的对象是“场地”，“物品”。自律的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营屮，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在五常活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好组织、整顿、清洁工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改

8、变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（店纪、店规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。1.8推行5S的理由、作用及目的1.8.1推行5S的理由实践证明五常推行不良，会产生下列不良后果。a）影响人们的工作情绪；b）造成职业伤害，发生各种安全事故；c）降低设备的精度及使用寿命；d）由于标识不清而造成误用；e）影响工作和产