DIP车间5S管理规定

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1、DIP生产车间5S管理规定一、目的为了营造全员参与5S管理活动的氛围，营造干净整洁的工作环境，使生产现场整洁、规范、安全、有序，塑造良好的企业车间形象，特制定本规定。二、适用范围适用于本公司DIP生产车间所有责任区域，详见《DIP车间5S责任区》。三、术语和定义3.15S：是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。由于整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称为5S。3.2整理：区别工作现场要与不要的东西

2、，保留要的东西，撤除不需要的东西。目的是清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。3.3整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的是定置存放，实现随时方便取用。3.4清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。目的是保持整理、整顿成果；保持工作环境的整洁；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量。3.5清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作环境整洁、卫生。目的是通过制度化、规范化的行为，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3.6素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工

3、作习惯，提升职业素质修养，营造良好的团队精神。四、推行步骤一、责任权限5.1各责任区负责人本区域的5S活动。5.2主管负责车间5S的检查与考评，负责在本部门内组织开展宣传与培训活动。负责根据检查中发现的问题点制定整改措施，实施整改。5.3责任区域划分及执行内容二、执行内容：各区域各负责人每天适时执行规定项目，每周六执行全部项目序号区域名称责任人跟进人员执行项目内容1办公区文员生产主管1.清洁地板、办公室桌面、文件柜、办公设备2.整理文件柜文件夹房子整齐标识清楚、办公台文具、物品摆放整齐台面清洁3.过期文件及时处理2物料房物料员生产主管1.清洁地板、物料架、加工台面、加工设备、办公台

4、面2.整理整顿物料、归类摆放整齐、标识清楚、数量准确3QA检验区IPQC品质主管1.清洁地板、物料架、工作台面、办公台面2.文件、产品归类摆放整齐、标识清楚、良品和不良品分类分区房子并标识清楚4成品放置区物料员生产主管1.清洁地板2.成品按订单分批放置、及时入库5物料放置区物料员生产主管1.清洁地板2.物料、归类摆放整齐、标识清楚6周转物品放置区物料员生产主管1.清洁地板、清洁周转物品2.归类摆放整齐7工装治具放置区测试组长生产主管1.清洁地板、清洁工装治具设备2.归类编号摆放整齐8组装线生产组长生产主管1.清洁地板、生产线的台面、灯管以及使用的工装治具和设备2.物料、物品（物料盒

5、、物料架凳子、工具）摆放整齐、良品不良品标识清楚9包装线生产组长生产主管1.清洁地板、生产线的台面、灯管以及使用的工装治具和设备2.物料、物品（物料盒、物料架凳子、工具）摆放整齐、良品不良品标识清楚10分板机放置区生产组长生产主管1.清洁地板、设备11茶水房生产组长生产主管1.清洁地板、茶杯放置架、饮水机、洗手盆、防爆柜2.清扫垃圾桶12测试线生产组长生产主管1.清洁地板、生产线的台面、灯管以及使用的工装治具和设备2.物料、物品（物料盒、物料架凳子、工具）摆放整齐、良品不良品标识清楚13后焊线01生产组长生产主管1.清洁地板、生产线的台面、灯管以及使用的工装治具和设备2.物料、物品

6、（物料盒、物料架凳子、工具）摆放整齐、良品不良品标识清楚14后焊线02生产组长生产主管1.清洁地板、生产线的台面、灯管以及使用的工装治具和设备2.物料、物品（物料盒、物料架凳子、工具）摆放整齐、良品不良品标识清楚15插件线01生产组长生产主管1.清洁地板、生产线的台面、灯管以及使用的工装治具和设备（波峰焊接机）2.物料、物品（物料盒、物料架凳子、工具）摆放整齐、良品不良品标识清楚16插件线02生产组长生产主管1.清洁地板、生产线的台面、灯管以及使用的工装治具和设备（波峰焊接机）2.物料、物品（物料盒、物料架物料架、凳子、工具）摆放整齐、良品不良品标识清楚17公共区生产主管生产主管1

7、.清洁地板