医用氧管理制度

《医用氧管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、医用氧管理制度（RCYGL）一、总经理岗位职责（RCYGL---001）⑴、负责主持各项行政管理工作。全面完成公司下达的各项任务做到令行禁止。⑵、负责安全生产及保供工作。杜绝安全事故发生，满足生产对各种能源介质供应的需要。⑶、负责公司设备的安全运行及经济运行工作。以最低的成本投入，保证全公司的介质需求。⑷、负责所供出产品介质的质量达到国家标准或使用要求。⑸、负责气体能源、备件、材料消耗控制在公司或部控指标内。⑹、负责组织并研究解决气体生产工艺和设备所存在的各种技术问题。⑺、负责组织各项管理制度、检修规程、操作规

2、程制定或完善，并负责贯彻执行。⑻、负责各项生产成本控制及经济核算。⑼、负责组织制定各项检修计划及技改方案。确保设备完好。⑽、负责职工教育及技能培训，不断提高职工素质。⑾、负责公司计量、制氧工作的对外联络及协调，参加行业协会。⑿、负责组织、实施医用氧GMP认证相关文件的有效运行。一、生产厂长管理制度（RCYGL---002）⑴、对里的安全工作负总责任，生产副厂长对安全生产负直接领导责任，对安全生产实行指挥监督。⑵、合理安排劳动组织，搞好计划调度和均衡生产，认真落实生产（作业）前各项安全措施。⑶、督促工艺技术人员在

3、产品、设备和工具的设计时应考虑安全问题，保证其在生产与使用时符合安全要求。⑷、决定厂里安全生产管理目标、工作计划，并督促实施，采取有效措施，推动安全生产组织保证体系的运转。⑸、每月至少召开一次安全生产会议，讨论、研究、决定安全生产有关事项，支持安全员工作。⑹、组织对职工的安全教育怀考核工作，组织群众性安全活动，采纳群众的合理化建议。⑺、组织各类安全检查，对查出的问题认真研究，定人、定措施、定期解决，消除隐患。⑻、对职工伤亡事故和恶性未遂事故，按“三不放过”原则及时组织调查，分析原因，查明责任，提出处理意见和防范

4、措施，按规定及时上报，不得隐瞒和拖延。⑼、对外单位来厂承包和支援的各类人员及临时工，要与正式式同等要求和管理，职工外出作业时，要考虑其安全素质与资格，使棒掌握安全注意事项。一、财务管理制度（RCYGL---003）⑴、负责公司生产运营的资金周转、资金投入的核算，企业工业总产值、利润的核算，职工工资的发放核算，公司文件的起草及执行下发。⑵、负责本单位考勤统计审查，效益工资的计算及发放。⑶、做好本位福利及后勤服务工作。⑷、出纳人员必须做到每天对帐，不得有误差。四、医用氧车间生产管理制度（RCYGL--004）⑴、充

5、装操作人员应负责填写充装记录、记录内容按表填写﹙包括充装日期、瓶号、室温、最近水压检验日期、瓶内容积、充装压力及氧气的氧含量，充装一排的起止时间，充装过程中的异常现象﹚，持证操作人员，分析人员和充装班长均在记录上签名或盖章。⑵、充装气体记录，应由充装单位妥善保管，以便分析，查找事由。保管时间不应少于6个月或根据上级及用户要求规定保管时间。⑶、充装后的实瓶，由技检科负责检查验收，内容包括：压力、纯度、温度、瓶阀气密性、气瓶及附件是否正规齐全、合格证填写是否正确。⑷、氧气充装操作人员，不得穿戴化纤质地的衣帽及带钉子

6、的鞋子，在充装场所严禁吸烟，杜绝一切火源，检修动火，必须采用可靠的措施并经批准，领取动火证后，方可动火。⑸、医用氧充装车间应保持整洁、平整、耐磨防滑和良好通风，并设置专用更衣室。⑹、医用氧充装车间应单独设置，同时应设气瓶分区存放，并有明显标识。⑺、医用氧充装使用专用设备，并具有与其它气体容器区分的明显的标识。⑻、医用氧气管道一般采用不锈钢或黄铜管，其管径应按最低工作压力、最高工作温度时的实际流量和工作压力范围内氧气流速来确定。⑼、医用氧气管道宜架空敷设。当架空有困难时可采用不通行地沟敷设或直接埋地敷设。在室内宜

7、沿墙、柱或专设支架架空敷设，其高度应不妨碍交通和便于检修。穿过墙壁、楼板的管道，应敷设在套管内，并应用石棉或其它不燃材料将套管端头间隙填实。⑽、医用氧气管道应考虑温差变化的热补偿，供氧管道应设有安全阀、超压放空阀和超压报警装置。⑾、医用氧气管道的连接，应采用焊接，但是设备、阀门连接处可采用法兰或丝扣连接。丝扣连接处，应采用一氧气铅、水玻璃或聚四氟乙烯薄膜作为填料，严禁用涂铅红躲麻或棉丝，或其它含油脂躲材料。⑿、医用氧气管道的施工及验收，应符合国家标准《工业管道工程施工及验收规范》相关要求，并进行严格除锈、脱脂、

8、强度及严密性试验，以及除水工作。⒀、医用氧生产、贮存、运输、销售必须严格按国家有关部（食品药品监督管理局、技术监督局、消防局、环保局等）规定，并取得相关证件。五、医用氧销售管理制度（RCYGL---005）⑴、做好供应厂家地址、气瓶数量、运输司机、联系电话、发放日期等销售记录。⑵、对供应厂家要及时回访，采纳使用厂家的合理化建议，不断改善服务质量。⑶、对售出的产品进行跟踪，掌握产品使用性