中国大唐集团公司备品配件管理办法

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1、中国大唐集团公司备品配件管理办法　2007-04-29 大唐集团制〔2005〕5号关于印发《中国大唐集团公司备品配件管理办法》的通知 集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门：   为进一步加强集团公司备品配件管理工作，规范各企业备品配件管理，提高备品配件管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，制定《中国大唐集团公司备品配件管理办法》，请遵照执行。    附件：中国大唐集团公司备品配件管理办法  二ＯＯ五年一月三十一日主题词：集团公司 备品 配件 办法 通知中国大唐集团公司总经理工作部 

2、  2005年2月1日印发附件：中国大唐集团公司备品配件管理办法 第一章 总 则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各单位备品配件管理，保证产品质量，满足生产需要，优化库存结构，减少资金占用，降低采购成本，提高经济效益,根据集团公司发展战略，制定本办法。第二条加强组织领导，健全专职机构和专责人员，健全各级备品配件管理责任制。第三条备品配件管理应遵循的基本原则（一）集约化归口原则：由中国水利电力物资有限公司（以下简称物资公司）配件中心按集约化管理的方式归口管理，负责履行集团公司各发电企业备品配件

3、管理职责；各发电企业物资管理部门是本企业备品配件归口管理部门，负责履行本企业备品配件管理职责；（二）定额管理与科学储备原则：备品配件的储备实行定额管理，根据备品配件的重要程度和储备方式分别制定定额、授权审批，实现备品配件的科学合理储备；（三）综合储备与协调调度原则：事故备品采取集中储备、同类型机组分工（或联合）储备、制造厂（或供应商）代储的方式，由物资公司配件中心统一协调管理。发电企业需用时，按规定程序调度、调剂；（四）盘活库存与资源优化原则：各发电企业库存备品配件统一网上管理，作为共享资源，企业需用备品配件时

4、，优先在库存内调剂利库，确认无库存后再按规定采购；（五）资源与网络优化管理原则：不断优化已有的备品配件资源，实行计算机网络化方式管理，使备品配件的定额、计划、采购、储备、调拨、统计、供需成员管理高效快捷；（六）规范运作与择优采购原则：要兼顾质量、价格、信誉等方面择优采购技术成熟、质量可靠的产品，做到公开、公平、公正；（七）及时供应与确保质量原则：备品配件的储备方案要考虑区域性；物资公司配件中心建立备品配件应急服务系统，各发电企业对调度配送指令快速响应；储备的备品要加强质量管理，严把质量验收关；保管单位要建立储存

5、保养维护制度，使备品配件时刻处于备用状态。 第二章 定义及分类 第四条备品配件的定义（一）备品：指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料。（二）配件：指为设备检修而准备的零部件。第五条备品配件的分类：备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。根据电力工业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。（一）事故性备品1．设备性事故备品：是指除主机以外的其他重要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。2．材料性事故备品：是为解决主机设备

6、及管道事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。3．配件性事故备品：指主要设备（主机和辅机）的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成发供电设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。（二）消耗、轮换性备品1．消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换零部件。如磨煤机衬板、灰渣泵叶轮等。2．轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，修复后可作为备品继续使用，如果利用备品进行轮换，则可显著缩短检

7、修时间。如汽、水管道上的阀门，风机上的叶轮等。第六条下列情况不包括在备品范围之内：（一）在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器；（二）特殊检修项目需要的设备、特殊材料以及零部件；（三）现场固定安装的备用设备。 第三章 职责和分工 第七条集团公司负责备品配件管理制度的制定、事故备品储备定额、集中储备方案，协调供方网络成员资质审核管理工作。第八条物资公司配件中心职责（一）贯彻执行集团公司有关规章制度，制定集团公司备品配件管理的工作标准，统一归口管理集团公司所属各发电企业的备品配件管理工作，并进行检查、指导与考核；

8、（二）负责组建同类型机组事故备品储备组，确定分工储备、联合储备和集中储备方案；（三）对发电企业备品配件库存进行调度调剂；（四）组织编制事故储备定额；（五）负责备品配件编码的管理；（六）协助发电企业重大备品配件的修理工作；（七）负责发电企业突发性事故抢修所需备品配件的协调、调度；（八）与主要设备制造厂协调备品配件储备及售后服务等业务；（九）负责备品配件集中批量招标采购；（十）负责对备品配