【精品】07论文

【精品】07论文

ID:43338357

大小:80.17 KB

页数:17页

时间:2019-09-29

【精品】07论文_第1页
【精品】07论文_第2页
【精品】07论文_第3页
【精品】07论文_第4页
【精品】07论文_第5页
资源描述:

《【精品】07论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈当前基层养护单位如何进行安全生产管理什么是安全生产管理?我想最简单也是最直接的解释应该是安全责任事故零目标率。什么是安全生产责任事故呢?安全生产责任事故是指工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工,由于不服从管理、违反规章制度,或者强令其他工人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的行为。从而我们可以得出这样的结论:发生安全责任事故的原因有两个素:一是职工本人不服从管理,违反规章制度,从而发生重大伤亡事故或者其他严重后果;二是管理不善,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果。近十年来,许多基层养护单位在安全生产

2、管理上,实行了强化手段。对出事故或没搞好生产的职工采取扣奖、重罚、调离等强硬手段,其结果是企业安全生产上不去,事故仍不时发生。少数职工违章违纪,工效低、吃大锅饭的顽症也无法从根本上解决。究其原因,安全生产管理有个用力方向、用力着重点的大学问,很值得反思。一、安全生产管理措號要有的放矢,要因时、因人、因地制宜。大量事实表明,由于个人原因如职工违反规章制度和操作规程或不良生活习惯是导致生产事故的主要原因。因此基层养护单位在进行安全生产管理时应把握三个方向。1、针对养护工作的季节性,做好职工的安全生产教育工作。在北疆,由于气候影响,通常采取季节性作业,

3、当年12月至次年2月除防雪保交通外基本是休息的,在经过这么长一段假期后,职工的安全生产意识难免会懈怠,因此,安全生产岗前教育就显得尤为重要,特别要在操作性强、实践中易产生隐患的问题上下真功,哪怕是晓之以理,动之以情也不为过,要让大家论危害、谈认识、找根源,让警钟在员工思想上引起共鸣。2、把握安全管理对象的重点是防止安全生产事故的关键所在。(1)因基层养护单位在某种意义上说具有生产企业的特点,国家给我们配备了大量机械车辆,使安全生产管理动态性较强,当然机械车辆也就成了基层养护单位最大的不安全素,此机械车辆驾驶人员从来就是基层养护单位安全管理的重点管

4、理对象。(2)生产技术员及站长是生产指挥的主要负责人,本着管生产必须管安全的原则,他们履行“一岗双责”的程度是抓好安全工作的又一关键所在。3、抓好施工现场安全管理,营造安全文明养护的氛围,还需努力。随着“以人为本”的管理理念渗入,安全管理也处处表现出“以人为本”的时代气息。近十年来,各级领导为保障职工人身安全,为职工配备了符合要求的劳动保护用品(如标志服、标志牌及其他,目的就是让职工有一个安全的、文明的工作生活环境。如若职工也规范自己的安全行为,遵章守纪,做到“三不违反”,我想一个顺应时代的安全文化在不久的将来就会因孕而生。实际上,成功塑造一个企

5、业的安全文化,恰恰是安全管理工作中最难的,也是最能体现经济管理水平的一个平台。举个例子吧,在一次安全自检中,我发现存放防洪物资的库房简直是不堪入目,一眼望去,东西乱堆乱放,根本没有必要的走道,且不说在发生险情时能否及时让防洪物资到位,就是在搬运的过程中也保不齐会出现新的安全事故。从另一个层面上看,也暴露出管理的混乱。二、安全生产管理方法须不断创新。近年来,基层养护单位在安全生产管理工作上做了大量细致有效地工作,使公路养护行业安全生产工作有了质的飞跃。但是习惯性违章仍层出不穷,重复性事故时有发生,说明我们的安全管理模式尚存在一定的缺陷和不足。形势在

6、发展,技术在进步,体制在变化,为此,安全管理必须与时俱进,不断创新,从传统的安全管理模式向现代安全管理模式转变,使安全管理更科学、更有效、更符合实际。1、安全生产教育模式要转变。在基层养护单位,安全生产教育一般集中在春冬两季,即以春季学习和冬季学习为契机大搞安全生产宣传。通常我们的做法是准备讲义,职工听课。实际的宣传效果究竟好不好,没有人过问。其实我们完全可以采取其它新颖的宣传模式来搞好这两次集中培训。2006年9月,我在单位搞了一次安全生产知识竞赛,内容以各岗位安全生产职责及特种作业操作规程为主,由于充分考虑了职工的文化知识状况,我们基本上以客

7、观题为主,将题型固定在判断题、选择题、填空题三种题型上。由于竞赛中个人必答题、抢答题、小组必答题分三轮分别穿插进行,使竞赛氛围此起彼伏,可以看出这种宣传形式受到了职工的欢迎和认可。竞赛完后,我在总结时发现此次竞赛虽然比较成功,但仍有遗憾,那就是竞赛时观众只有职工总数的一半,而且大多是从事机械车辆的驾驶人员以及特种作业人员。因此,我要说的是,搞这样的活动,一定要取得领导的支持,有任何业务也得暂时放下,以达到预期的宣传效果。2、建立符合实际的激励机制,并完善与之配套的安全考核制度。哲学的基本原理指出:从内因和外因作用看,内因是根本的、能时刻起作用的原

8、动力之本,蕴藏着巨大的潜能,是内动力之源。然而,现实工作的思维方式、管理理论、工作方法、手段及人力、物力的使用,却忽视了内因的动力作用。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。