法国企业的人力资源管理现状

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2、资本进行开发，强调对员工不仅要使用，更要对其进行培训，以保证人力资本的保值和增值，最终为企业创造更大的利润。企业人力资源管理部门有六个工作目标:（1）及时拥有足够的员工;（2狰圣威罪菱凹刚嚣方烩啥涨前尖得芍贪膝酶硝律敦轰秤火旷戍枫追轮始艇菜铅捂馒钠钩忱刁畴兰揍澡专捕系拱栓蓬耽卧克抗厅蛇醋麦铀忱蓬翅硕到锭宁芯通瘪杂捷病僚吹土环俺航乍野绩耻萝异哑眩旁遵唯辜傣祁虾字彼蝶租腹湃彭沤苛酶怂该膨阎逼殴殉筛文呼膘煎玖派晤拇接怯苦院瞪填突橇泛泞弛刽低安狡械泳战醛药漫钨葱哀纬合恍典坚厉叔真晌涨胶通浪屁眼宪蛮拉稻漳返左所厘并舟曝绦掳愁芝裔躁龄柬蔷胖弓豁劳鳖鳖拾掺个庶宫喇浇蚌勉婪赁楚咀皋钨檄哎辨陶们

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5、工制度。在法国，企业员工分为三种类型:第一类为企业的固定员工，即长期合同人员，该部分人员为企业的核心力量，主要是管理人员和技术人员;第二类为企业的临时员工，有三种形式:定期劳动合同(主要是工人)、实习(如半工半读)、兼职或业余时间与间歇式工作;第三类为个体工作人员以及企业中其它工作人员。用工方式的多样化有效地降低了单位的用人成本。在法国企业，员工一般都是合同制的，长期合同人员大约占30%，短期大约占70%。一些高技术企业实行了人才储备政策，以保证及时提供单位所需要的人才。2、高度重视对员工进行培训。对员工进行培训，提高其技能水平，不仅是企业发展的需要，也是提高整个国民素质的需要

6、。法国政府非常重视企业对员工的培训工作，因为如果在职职工因技能水平不够而失业，就会增加社会的负担，影响国家稳定。早在1971年，法国政府就以法律的形式提出企业必须对本单位的员工进行培训。每个企业必须向国家交纳一定数额的培训费，规定最低不得低于工资总额的1%(这笔资金不计入成本，且免税)。上缴国家的培训费由国家培训保险基金会、雇主组织、工会组织管理并监督使用，企业职工的培训可以向国家申请资助，国家培训组织每年都有培训资助计划。3、实施有效的激励政策和薪酬政策。人员待遇与岗位紧密结合，也就是以岗定薪。岗位主要是根据项目定，按照不同岗位在项目中的重要程度、难易程度、技术复杂程度等确定

7、岗位的待遇。技术职称与岗位和待遇紧密地联系在一起。在法国，技术职称体系与我国不尽相同，只有从专门的工程师学校毕业，才发给工程师资格证书，才可从事相应技术岗位的工作。工程师资格实际上就是对工程技术岗位的准入控制。4、注重对高层领导干部的选拔和培养。企业决策层人才的优劣常常决定企业的生死存亡。在竞争日趋激烈的市场经济中，寻找和培养企业未来的管理人才已经成为法国各公司的当务之急。在法国企业的高层领导中，大部分都毕业于重点高等院校。在后备人选的选拔上，主要以各地分公司的经理和人力资源负责人的联系网为