PMP项目进度管理测试

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1、章节测验1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？rA.向客户强调团队参加的重要性rB.在计划日期前两天向客户发送提醒「C.向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准CD.向所有项目干系人发送一份详细的实施计划2：项口经理正在负责一个重耍项M的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？CA.查看所有文件，准备验收。CB.拒绝主管，正在负责一个重要项目CC.报告发起人rD.团队开会讨论3

2、:建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？「A.按原计划CB.变更提前C.开会讨论1D.报告发起人4:项冃经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项冃经理应该怎么办？1A.重新修订变更管理计划rB.找管理层协调rC.联系销售经理，再强调此事的重要性rD.不用他批准了，因为他业务忙5:项目接近尾声，开发工作完成，发起人要求项目经理提前向客户提交产品，项□经理应该：rA.找发起人洽谈，说服他收回请求rB.召开干系人

3、会议rC.按原计划发布CD.让开发人员展开项目收尾，准备提前交付6:项口在QA阶段，项口发起人为了抢占市场商机，要求PM直接项目收尾。PM应该CA.提变更给CCBrB.直接收尾CC.提请求和所有干系人商议rD.按照发起人的指示直接收尾项目7:以下各项主要用于项目控制，除了()1A.偏差分析rB.TCPICC.挣值管理CD.成本效益分析8:公司之前项H都由同一供应商提供服务，PM应该把这个内容当作：rA.制约因素CB.假设条件CC.项目说明rD.工作流程9:作为乙方PM,对于一个新产品有3种方案，你可以用以下哪种

4、方法去选择合适方案「A.产品分析CB.专家rC.备选方案分析rD.访谈10:PM作为乙方，其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。然而，PM告诉销售经理，一个必须的资源2周以后才能加入此项冃，销售经理认为没有什么大影响，坚持让PM参加此会议,PM该1A.不参加kick-off会议，因为没写完管理计划rB.不参加kick-off会议,告诉销售经理有一个资源2周后才能到位CC.参加，无大影响rD.参加，因为kick-off开始后，才能开始工作11：项日快接近尾声，客户提出新需求，PM应该rA.忽略

5、rB.提出变更请求rC.和相关人员讨论，评估可行性CD.执行整体变更控制12:项日启动会即将召开(Kick-Off),项U经理需要完成哪份文件？1A.项目章程CB.干系人管理计划CC.范围说明书rD.范围管理计划13:销售新签一个合同，通知pm第二天去客户那开kick-offmeeting,项目成员两周后到岗,pm怎么办?「A.参加会议，告知客户不能开始。rB.拒绝销售，说资源两周后才能到C.拒绝销售，说项目计划完成才能开1D.什么都不做，按时参加会议14:一个项冃经理刚被分配到一个新项冃上，项冃时间有限，要保

6、证项目干系人和项目团队成员意见统一，项目经理应该参考那个文件？CA.变更管理计划rB.沟通管理计划CC.项目管理计划「D.项目范围说明书15:公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似，项冃经理可以直接借用以下哪个文件：CA.项目章程rB.预算rC.项目管理计划rD.工作分解结构16:项冃经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？rA.头脑风暴rB.焦点小组rC.现场参观CD.访谈17:项目经理发现项目的可交付成果可能不满足政府的某些政策要求，但客户同意验收该可交付成果，请问项目经

7、理怎么办?1A.将此情况上报至项目评审委员会，咨询意见rB.继续完成项目收尾工作rC.宣布项目失败CD.制定提前收尾程序18:Kick-OffMeeting前必须确认的是什么rA.章程rB.项目管理计划「C.范围说明书CD.A和B19:在最后一刻，项口团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？1A.制定范围管理计划rB.核实范围CC.执行整体变更控制流程rD.执行定性风险分析20:在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求，最好使用下列哪个技术？

8、CA.访谈CB.问卷调查C.焦点小纟且D.原型法