广州物流回程部薪酬绩效管理方案

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1、广州物流回程部薪酬绩效管理方案一.目的原则为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。制度制订原则：1、以岗定薪，岗动薪动。2、能效优先，兼顾公平。3、奖惩分别，有依有据；4、对内具有公平性，对外具有竞争力。5、薪酬预算，控制薪酬成本。6、符合公司的战略发展—N思路：1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方而倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工

2、个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三.薪资组成：基层员工岗位薪资构成二岗位基本薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利仓储物流部岗位工资组成表序号岗位名称基本薪资捉成/考核薪资1-Li彳亠

3、XJ位补贴奖励月任务量ULl亠冈位单位提成单位UL

4、f亠冈位考核工资考核分1部长2主管3组长1万14仓管员5财务见奖6客服励

5、标准表7驾驶员8件驾驶员提成：（）元/件、送货（）元/次、公司月结配送（）元/次、配送发电机，多件，木架（）元/次；库管员提成：发货复核0.13元/条（个人核算）搬运费（）元/件（团体核算）；四、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的（）%o计算方法:1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。2、因迟到、早退、私口外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行五、提成薪资：有提成薪资二实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X

6、考核分数相应的系数无提成薪资:考核薪资二设定岗位考核工资金额X考核分数/100考核系数表考核分系数考核分系数考核分系数95—100分1.180—85分0.860分以下0.490—95分1.070—80分0.785—90分0.960—70分0.6六、奖励:仓储物流设置奖励项冃：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖当月工作业绩突出的优秀员工()元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励

7、。按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少（）元/次。特别重大的，追加记功一次。3荣誉奖受到客户、相关业务部门、为公司、部门挣得荣誉的。()元七、福利：公司规定其他福利事项津贴（公司在特殊的情况下加班的补助，加餐等。）