李赛鹏 项目管理 论文 (1)

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4、hChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower自考助学毕业设计（论文）题目浅谈项目管理（成本控制）之我见助学学校华北水利水电学院专业项目管理姓名李赛鹏准考证号100213200734指导教师郭谭娜2014年6月25日浅谈项目管理（成本控制）之我见摘要随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展,装饰装修需求日益扩大,给装饰业提供了良好的市场前景。然而工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、

5、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施。关键词：工程项目成本管理目录摘要1.引言12.工程项目管理概述22.1工程项目成本管理的概念及特点22.1.1工程项目成本管理概念22.1.2工程项目成本管理特点22.2工程项目管理的概念及特点32.2.1工程项目管理概念32.2.2工程项目管理特点33.项目成本控制管理的原则53.1控制的概念53.2项目成本控制的原则

6、53.2.1全面性原则53.2.2责、权、利相结合的原则63.2.3例外管理的原则63.2.4统一领导和分级管理相结合的原则63.3项目成本控制的种类73.3.1现场控制73.3.2反馈控制83.3.3前馈控制83.3.4动态控制83.4竣工验收阶段的成本控制94.项目成本控制的对象、内容及方法114.1项目成本控制的对象114.2施工项目的成本控制内容124.2.1施工前期的成本控制124.2.2施工期间的成本控制134.3项目成本控制的方法145.我国建筑工程项目成本控制现状分析165.1我国建筑工程项目成本控制的现状165.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析175.2.1尚未形成

7、完善的责权利相结合的成本管理体系175.2.2缺乏全过程的成本控制186.我国建筑工程项目成本控制的体系206.1建筑工程项目全过程成本控制206.1.1建筑工程项目招标阶段的控制206.1.2施工准备阶段的控制206.1.3施工过程的控制216.1.4竣工验收阶段的成本控制216.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系216.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立216.2.2建立项目成本控制责任制22