李赛鹏 项目管理 论文 (1)new

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1、分类号编号华北水利水电学院继续教育学院NorthChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower自考助学毕业设计（论文）题目浅谈项目管理（成本控制）之我见助学学校华北水利水电学院专业项目管理姓名李赛鹏准考证号100213200734指导教师郭谭娜2014年6月25日浅谈项目管理（成本控制）之我见摘要随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展,装饰装修需求日益扩大,给装饰业提供了良好的市场前景。然而工程建筑市

2、场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施。关键词：工程项目成本管理目录摘要1.引言12.工程项目管理概述22.1工程项目成本管理的概念及特点22.1.1工程项目成本管理概念22.1.2工程项目成本管理特点22.2工

3、程项目管理的概念及特点32.2.1工程项目管理概念32.2.2工程项目管理特点33.项目成本控制管理的原则53.1控制的概念53.2项目成本控制的原则53.2.1全面性原则53.2.2责、权、利相结合的原则63.2.3例外管理的原则63.2.4统一领导和分级管理相结合的原则63.3项目成本控制的种类73.3.1现场控制73.3.2反馈控制83.3.3前馈控制83.3.4动态控制83.4竣工验收阶段的成本控制94.项目成本控制的对象、内容及方法114.1项目成本控制的对象114.2施工项目的成本控制内容124.2.1施工前期的成本控制124.

4、2.2施工期间的成本控制134.3项目成本控制的方法145.我国建筑工程项目成本控制现状分析165.1我国建筑工程项目成本控制的现状165.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析175.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系175.2.2缺乏全过程的成本控制186.我国建筑工程项目成本控制的体系206.1建筑工程项目全过程成本控制206.1.1建筑工程项目招标阶段的控制206.1.2施工准备阶段的控制206.1.3施工过程的控制216.1.4竣工验收阶段的成本控制216.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系216.2.1以项目

5、经理为核心成本控制体系的建立216.2.2建立项目成本控制责任制226.2.3施工队分包成本控制的责任制246.3采用科学的项目成本控制方法257.河南省许昌恒达建筑工程公司建筑工程项目成本控制实证分析277.1河南恒达建筑公司项目成本控制方法和实践277.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容277.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容297.1.3变更索赔奖励制307.2河南恒达建筑公司工程项目成本控制方法实践分析317.2.1进度和成本差异分析317.2.2成本超支问题分析327.2.3成本和进度分析327.2.4挣值理论在项

6、目进度控制中的实际应用分析337.3实施施工项目成本实施控制的成效347.3.1规范项目成本控制行为347.3.2提高企业的盈利能力347.3.3树立了良好的社会形象358.结论36参考文献华北水利水电学院继续教育学院自考助学毕业设计（论文）37共38页华北水利水电学院继续教育学院自考助学毕业设计（论文）1.引言当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经

7、验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的

8、经济效益。项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收